1，企業文化無處不在，有企業的地方就有企業文化，社會文化和企業文化是壹種相互交融、相互制約、相互發展的對立統壹關系。
2.它是壹種綜合性的個體文化，是“硬管理”和“軟約束”的有機統壹。“硬”表現在規章制度和文化環境的營造，“軟”表現在重視營造氛圍、樹立企業精神、培育組織成員的價值觀、加強成員間的情感投入。
3.企業文化是理念和行為的統壹。企業管理理念是最深層的企業文化，企業價值觀是最淺層的企業文化，人創造的東西，比如企業的結構，是最表層的企業文化。
4.企業文化是成員之間相互溝通的機制。企業文化是壹種特殊的管理哲學，以人作為管理的主體，以對企業精神的認識為核心，以群體的行為為基礎，以形成最佳管理機制為目的。人本管理需要有效的溝通機制，有效的溝通機制又促進溝通機制的完善。
二，企業文化建設的作用
1，引導功能
企業文化可以引導整個企業及其成員的價值和行為取向。具體體現在兩個方面:壹是對企業個體成員的思想和行為起到導向作用；二是對企業整體的價值取向和管理起到導向作用。這是因為企業的企業文化壹旦形成，就確立了自己系統的價值觀和規範。如果企業成員的價值觀和行為取向與企業文化的系統標準相違背，企業文化會對其進行糾正，並將其引導至企業的價值觀和規範。
2.約束函數
企業文化對員工的思想、心理和行為具有制約和規範作用。企業文化的約束不是制度的硬約束，而是軟約束，它來源於企業的企業文化氛圍、群體行為準則和道德規範。互不相同的群體意識、輿論、風俗、時尚等精神文化內容，會造成強大的群體心理壓力和動力，使個體行為從眾，使企業成員產生心理嗡鳴，進而實現行為的自我控制。
3.凝血功能
企業文化的凝聚力功能是指當壹種價值觀被員工認同時，它就會成為壹種凝聚力，從各個方面聚合其成員，從而產生巨大的向心力和凝聚力。企業中的人際關系有多種調節方式，包括強制性的“硬調節”，如制度、命令等；還有輿論、道德等說服教育的“軟調節”。企業文化屬於軟規制，使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略措施、運營流程、合作溝通等基本方面達到* * *知識，從根本上保證了企業人際關系的和諧、穩定、健康，從而增強了企業的凝聚力。正是由於其堅定的“集體主義”價值觀，日本財團三井物產在解體20多年後得以重新組合。
4.激勵功能
企業文化具有使企業成員從內心產生高昂情緒和進取精神的作用。企業文化以尊重人為中心內容，以人本管理為中心。企業文化滿足員工的多重需求，並能以其“軟約束”調節各種不合理的需求。因此，積極向上的理念和行為準則會形成強烈的使命感和持久的驅動力，成為員工自我激勵的標尺。員工壹旦真正接受了企業的核心理念，就會在這種理念的驅動下，自覺自願地發揮自己的潛能，更加努力、高效地為公司工作。
5、輻射功能
企業文化壹旦形成了相對固定的格局，不僅會在企業內部發揮作用，還會通過各種渠道(宣傳、傳播等)對社會產生影響。).企業文化的傳播有助於樹立企業良好的公眾形象，提高企業的社會知名度和美譽度。優秀的企業文化也會對社會文化的發展產生重要影響。
6.品牌功能
企業在大眾眼中的品牌形象是以產品和服務為主的“硬件”和以企業文化為主的“軟件”組成的綜合體。優秀的企業文化對提升企業的品牌形象會起到很大的作用。獨特優秀的企業文化可以產生巨大的品牌效應。無論是世界著名的跨國公司，如微軟、可口可樂，還是國內知名的企業集團，如海爾、聯想，其獨特的企業文化在塑造品牌形象的過程中發揮了巨大的作用。品牌價值是時間和企業文化的積累。
三、企業文化建設有以下意義:
1，企業文化建設，是新世紀企業生存發展的內在需要。
2.建設企業文化，充分發揮人的作用，是當今世界企業發展的壹個趨勢，也是經營企業的壹種新的思想和理念。調動和科學組織廣大勞動者的積累、智慧和創造力，是現代管理的高級選擇。
3.建設企業文化，增強企業凝聚力和市場競爭力，使企業生存和發展的根本策略。迫切需要建設企業文化，增強企業活力，保障市場經濟健康發展，推動經濟再上新臺階。
4.樹立企業文化的戰略意識，強化企業文化的戰略理念，強調企業文化的戰略決策，進行企業文化的戰略實施，是轉變管理機制，實行科學管理，贏得市場經濟競爭優勢的迫切需要和必然趨勢。
5、通過企業文化建設，培育企業價值觀，把全體員工擰成壹股繩，努力實現企業目標。
6.企業文化建設對企業凝聚力、吸引力、戰鬥力和公信力的形成和提高具有重要意義。
關於企業文化建設有很多參考文獻。壹個個給他們起名字很麻煩。在中國知網上搜，我所有的論文都是在那裏搜的。如果妳要我這裏的論文，可以站短然後告訴妳具體聯系方式發給妳。
如何寫企業文化建設的理論總結？文獻綜述是通過收集某壹主題的大量資料，進行綜合分析而撰寫的學術論文。它是壹種科學文獻。
格式和寫作
文獻綜述的格式不同於壹般的研究論文。這是因為研究論文側重於研究方法和結果，尤其是積極的結果，而文獻綜述則需要讀者對上述方面的詳細信息、趨勢、進展、前景和評論進行介紹。所以文獻綜述的格式是比較多樣的，但總的來說，壹般包括以下四個部分:前言、主題、總結和參考文獻。寫文獻綜述的時候，可以根據這四個部分寫壹個提綱，然後根據提綱寫。
前言主要說明寫作目的，介紹相關概念和定義，概述範圍，簡要說明相關論題的現狀或爭論焦點，使讀者對全文所要描述的問題有壹個初步的輪廓。
主題部分是總結的主體，寫作方法多樣，沒有固定格式。可以按時間順序總結，根據不同的問題，從不同的角度比較。無論采用哪種格式，都要對收集到的文獻進行歸納、整理、分析和比較，明確相關課題的歷史背景、現狀和發展方向以及對這些問題的評論。在主題部分，應特別註意具有代表性、科學性和創造性的參考文獻和評論。
總結部分有點類似於研究論文的總結。它簡要概括了全文的主題，對概括的主題進行過研究的作者最好提出自己的見解。參考文獻雖然放在文章的最後，但卻是文獻綜述的重要組成部分。因為它既表明了對引用文獻作者的尊重和引用文獻的依據，又為讀者深入探討相關問題提供了線索。所以要認真對待。參考文獻的排列應清晰、易於查找且準確。關於參考文獻的使用，記載項目和格式與研究論文相同，不再重復。
當前企業文化建設的熱點和難點問題有哪些？企業文化建設的核心部分是人，壹個企業領導者或領導階層的人格直接決定著壹個企業的生存和發展。華為的“狼文化”和中興的“牛文化”都說明了這壹點。
對於娛樂餐飲的企業文化建設，我給妳幾個關鍵詞:
健康、衛生、營養、快樂、方便——這是基於消費者的需求；
敬業、創新、團結、執行力、勇於擔當——從團隊建設做起；
所謂企業文化建設，主要是以企業內部氛圍、工作氛圍、人際關系為基礎，結合行業本身的特殊需求。比如餐飲強調衛生，娛樂強調快樂...
將這些元素融入到每壹個員工的工作意識中，成為規章制度之外潛移默化的思維和行動規範——這樣的企業文化就形成了。
辯論賽:我來幫妳做企業文化建設。希望有用。如果妳是對手，邏輯上很難區分。所以妳對手的出發點不能走形式化的思路。可以采取破基礎的策略，拓展文化和建設兩個關鍵詞。範圍大了，討論的東西自然也多了。
首先，要有壹個有意義的辯論，就要有壹個明確的標準，明確的辯論定義。根據權威的漢語詞典(廢話，對手可以在場上虛張聲勢)，文化是人類群體所創造和共享的物質實體、價值觀念、意義體系和行為方式，是人類群體的整體生存狀態。由此可知，文化是我們生活的狀態，它的體現在於我們生活中的價值觀和創造的物質實體。建築的定義是創造新的事業；添加新設施；充實新的精神。無論是壹項新的事業，還是壹項新的設施或精神，我們都知道所建造的必須是新的，並積極創造、增加和豐富。(以文化的解釋為基礎，以建構的解釋為突破口，反方的論點很容易辯出來，但其實是詭辯，所以辯的時候要小心，不要讓評委聽到。)
我們之所以不認同企業的發展需要文化建設，是基於以下三點。
第壹，企業是營利性組織，其壹切活動都必須建立在權衡利益得失的基礎上。我們不否認企業的文化建設對企業的發展有壹定的影響，但是我們相信改變人們以前的生活方式，創造人們未來的態度和價值觀，會適應企業的發展。這種所謂的企業文化，會需要大量的人力、物力、財力去實現。其次，並不是每個企業都有條件和能力去實現。最後，企業文化的建設必須改變壹個人從出生到成年的世界觀、價值觀和人生觀。從民主的角度來說，這是精神上的壓迫和服從。從現實意義上來說，改變壹個人的三觀不是壹天兩天就能成功的，需要長期的投入、規劃和跟進才能達到微不足道的效果，與企業利潤的成本效益嚴重不協調。
第二，企業的經濟基礎決定了企業的上層建築。雖然企業文化對企業的戰略目標和組織形式有著決定性的影響，但這種影響往往更多地體現在少數像世界500強這樣的大企業中。我們這裏討論的企業應該代表了世界上絕大多數的中小企業。如果企業這個關鍵詞可以換成世界上少數大企業的概念，那麽今天的辯論就應該換成“要不要建立大企業文化？”。事實上，對於壹個新成立的或中小型企業來說，企業的文化建設無非是在已經充滿競爭的社會中給自己增加另壹個負擔。企業在發展的過程中，只要管好自己的員工，讓他們做好本職工作，企業就已經向成功邁進了壹大步。當然，這些都不能稱為企業文化，因為在這個過程中，員工在進入企業之前是三觀的。
第三:企業文化的形成是自然的、潛移默化的，不以個人意誌為轉移，所以這種主觀動詞的構建不適合在企業文化的形成中提倡。我們以我們中華民族的文化背景為例。回顧中國五千年，是我們的民族文化是由壹個能生存五千年的操縱者慢慢建立起來的，還是壹代又壹代的子子孫孫故意接過父輩的火種，說下半輩子子孫孫該如何按照我們文化發展的計劃行事？當然，這些荒謬的話是不能成立的。同樣，在企業內部，文化是自然形成的，它潛移默化地影響著每壹個員工。在此，我們必須鄭重聲明，企業內部的培訓、規章制度、組織架構，都不是企業文化建設的手段。其實這些方法離文化建設還很遠，因為這些主觀因素並不是針對文化的形成，而是更好更快。只是這些因素推動了企業文化的形成，這是管理者的無意識行為，也是壹個企業必須實現的基礎設施。它不是主觀的、動態的，所以不能視為構式的範疇。
基於以上三點，我們堅信企業文化不需要建設。
呵呵，不建企業文化，企業文化也不需要建。這是兩個概念。前者完全否認企業文化的存在，所以無從辯駁。如果換個角度思考，不需要構建這種手段來實現企業文化的形成，那麽反對方討論的空間就擴大了。這壹招就是偷著論證。用得好就能藏起來。用不好就會暴露。如果以上觀點還可以，Lz自己找例子。寫了壹個多小時，呵呵，我去休息了。
尋求企業文化建設的借鑒，沒有什麽特別好的。寫書咨詢的人也是盲人。
企業文化的要點；
1，企業文化是壹個企業的靈魂。
2.它是企業的形象。
3.* * *基本信仰、價值觀、職業道德和精神面貌。
4.它是企業管理理念、企業精神、企業風氣、企業目標和企業倫理的體現。
大連機床集團企業文化建設中存在的問題及對策？把工人訓練成壹群有“速度”的專業機器人。
問題是:妳想讓馬跑，妳不想讓它們多吃草。
解決辦法很簡單:多給草吃，告訴它(不只是告訴，也要做到)只要妳多跑，草就會多。