使命要驅動，驅動力來自願景；為了實現願景，需要設定相關的階段目標，為了完成每個階段的目標，需要制定策略，采取具體行動，修改調整，逐步實現！
企業戰略管理中願景、使命和目標的關系是戰略管理規劃的核心。有了明確的組織目標，企業戰略管理規劃的方向和目的就會豁然開朗。
第二，使命、願景和目標的區別在於:
(1)企業願景是指壹個企業的長期發展方向、目標、目的、自我設定的社會責任和義務，明確規定了公司在未來社會中的樣子。對其“外貌”的描述主要從影響力、貢獻度、在市場或行業中的排名、與企業相關群體的經濟關系等方面進行表述。
(2)企業使命是基於企業願景概念的定義。這時候就需要具體定義企業使命，來回答企業在全社會經濟領域的經營活動範圍或層次。也就是說，企業使命只是表達了企業在社會中的經濟身份或角色。在社會領域，企業的分工是什麽，對社會有哪些經濟領域的貢獻。
(3)具體目標和總體設想；目標是壹個很快就會實現的計劃，通過努力可以實現。願景是壹種前景，是壹種能夠引導員工前進的理想。願景有助於確定發展目標，發展目標有助於實現願景。
擴展數據
企業的使命是指企業所承擔的社會責任和義務或自身發展所規定的任務。企業使命是對企業形象相當直接的描述。？
企業生產經營的哲學取向也是經營理念。企業確定的使命為企業確立了基本的指導思想、原則、方向和管理哲學。它不是企業的壹個具體戰略目標，或者說它抽象地存在，不壹定用語言表達出來，但它影響著經營者的決策和思維。
這項任務的重要性是毋庸置疑的。但並不是每個公司都真正理解並踐行。使命是公司存在的理由。使命是公司職業生涯的價值取向和職業導向。它指出了公司應該對經濟和社會做出什麽貢獻。使命代表了公司的目的、方向和責任。規定了公司的發展宗旨、方向、目標、基本任務和指導原則。
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