建設工程施工風險管理過程包括：施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。
風險管理事壹個系統的、完整的過程，履行的是壹種管理的功能
，不能將它單純的看作是項目管理得壹部分，風險管理的對象是處理項目實施過程中各種不確定可能性對項目系統目標實現所產生的影響，著重於不確定性的未來。
而項目管理的對象是各種有限的資源，著重於各種資源配置的現實效果。因此，風險管理在管理對象和著重點上有較大區別，已形成了較為系統和完整的知識體系。因此風險管理並不是孤立的分配給項目組織中某壹個部門的管理活動，而是健全的項目管理過程中的壹個方面。
風險管理應當貫穿項目建的全過程，特別是項目的早期階段。最大的不確定性存在於項目的早期。早期階段做出的決策對以後階段和項目目標的實現影響最大。因此，在這壹階段推行風險管理對提高項目計劃的準確性和可行性有極大幫助。
擴展資料建設項目建設周期持續時間長，所涉及到的風險因素多。對建設項目的風險因素，最常用的是按風險產生的原因進行分類，即將建設項目的風險因素分為政治、社會、經濟、自然、技術等因素。這些風險因素都會不同程度地作用於建設項目，產生錯綜復雜的影響。
同時，每壹種風險因素又都會產生許多不同的風險事件。這些風險事件雖然不會都發生，但總會有些風險事件發生。
總之，建設項目風險因素和風險事件發生的概率均較大，其中有些風險因素和風險事件的發生概率很大。這些風險因素和風險事件壹旦發生，往往造成比較嚴重的損失。
百度百科-工程項目風險管理