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建築工程項目的風險管理內容?

1、 建築工程的風險識別

由於每壹個投資項目本身就是壹個復雜的系統,尤其是對於建築工程來講,因而影響它的風險因素很多,影響關系錯綜復雜,有直接的,也有間接的,有明顯的,也有隱含的,或是難以預料的,而且各個風險因素所引起的後果的嚴重程度也不壹樣。當進行項目決策時,完全不考慮這些風險因素或是忽略了其中的主要因素,都將會導致決策的失誤。但是如果對每個風險因素都考慮,又會使問題極其復雜化,因此就要對風險進行識別。

風險識別是從系統的觀點出發,橫觀工程項目所涉及的各個方面,縱觀項目建設的發展過程,將引起風險的極為復雜的事物分解為比較簡單的、容易被識別的基本單元。從錯綜復雜的關系中找出因素之間的最根本最本質的聯系,在眾多的影響因素中抓住主要因素,並且分析它們引起投入產出變化的嚴重程度。這包括識別出風險的來源、類型、影響及後果。

在風險識別過程中可以使用很多方法,包括:識別問訊法、財務報表法、流程分析法、現場勘測法、相關部門配合法、索賠統計記錄法、環境分析法等等、等等。

2、 建築工程的風險分析及評價

風險管理的主要目的就是幫助業主及承包商承擔適當的風險。而風險分析及評價則是風險管理中壹個不可分割的過程。“試圖消除商業企業中的風險是徒勞的。在利用現有資源去爭取獲得將來的預期收益這壹過程中,風險是內在的、固有的。實際上,經濟實力的增長可以看作是具備了承擔更大風險的能力。” 由此可見,風險的存在是必然的,關鍵在於如何去利用、控制、管理。要想進行管理,風險分析是必不可缺的工作。所謂風險分析,其實質就是找出所有可能的選擇方案,並分析任壹決策所可能產生的各種結果。“對於建築項目,業主主要關心的是最可能的造價是多少,但項目實際上存在著成本超支的可能性,而通常人們對這壹點都缺乏考慮。”

3、 建築工程的風險控制

所謂風險控制,就是對已經經過識別、評價、分析等過程的風險進行處理的過程。這其中包括風險回避、風險分散、風險轉移、風險自留等不同方法。對於不同情況、不同風險采取不同的方法,也就是說要視具體風險情況來選擇處理方法,而不是整齊劃壹的采用壹樣的方法。

事實上,在風險處理後還有壹項工作,就是對風險進行監督,這就要通過保險經紀人、項目風險經理、項目風險機構、項目風險管理制度來實現完成。

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