由於每壹個投資項目本身就是壹個復雜的系統，尤其是對於建築工程來講，因而影響它的風險因素很多，影響關系錯綜復雜，有直接的，也有間接的，有明顯的，也有隱含的，或是難以預料的，而且各個風險因素所引起的後果的嚴重程度也不壹樣。當進行項目決策時，完全不考慮這些風險因素或是忽略了其中的主要因素，都將會導致決策的失誤。但是如果對每個風險因素都考慮，又會使問題極其復雜化，因此就要對風險進行識別。
風險識別是從系統的觀點出發，橫觀工程項目所涉及的各個方面，縱觀項目建設的發展過程，將引起風險的極為復雜的事物分解為比較簡單的、容易被識別的基本單元。從錯綜復雜的關系中找出因素之間的最根本最本質的聯系，在眾多的影響因素中抓住主要因素，並且分析它們引起投入產出變化的嚴重程度。這包括識別出風險的來源、類型、影響及後果。
在風險識別過程中可以使用很多方法，包括：識別問訊法、財務報表法、流程分析法、現場勘測法、相關部門配合法、索賠統計記錄法、環境分析法等等、等等。
2、 建築工程的風險分析及評價
風險管理的主要目的就是幫助業主及承包商承擔適當的風險。而風險分析及評價則是風險管理中壹個不可分割的過程。“試圖消除商業企業中的風險是徒勞的。在利用現有資源去爭取獲得將來的預期收益這壹過程中，風險是內在的、固有的。實際上，經濟實力的增長可以看作是具備了承擔更大風險的能力。” 由此可見，風險的存在是必然的，關鍵在於如何去利用、控制、管理。要想進行管理，風險分析是必不可缺的工作。所謂風險分析，其實質就是找出所有可能的選擇方案，並分析任壹決策所可能產生的各種結果。“對於建築項目，業主主要關心的是最可能的造價是多少，但項目實際上存在著成本超支的可能性，而通常人們對這壹點都缺乏考慮。”
3、 建築工程的風險控制
所謂風險控制，就是對已經經過識別、評價、分析等過程的風險進行處理的過程。這其中包括風險回避、風險分散、風險轉移、風險自留等不同方法。對於不同情況、不同風險采取不同的方法，也就是說要視具體風險情況來選擇處理方法，而不是整齊劃壹的采用壹樣的方法。
事實上，在風險處理後還有壹項工作，就是對風險進行監督，這就要通過保險經紀人、項目風險經理、項目風險機構、項目風險管理制度來實現完成。
更多關於工程/服務/采購類的標書代寫制作，提升中標率，您可以點擊底部官網客服免費咨詢：/#/?source=bdzd