項目中調度在開工時必須做好施工進度圖、進度計劃表、日進度完成表、設備、物資計劃表等。每日向領導匯報完成情況，施工遇到問題及第二天計劃、所需設備等。
為確保工程項目的順利開展，施工企業在進場以後應理順工程項目的管理體系，建立集中統壹的工程調度體系。工程調度人員必須由懂技術、有經驗、會管理、責任心強、總結能力強、有協調能力和威信、口齒好、計算機水平高的專業人員擔任。
為確保調度人員相對穩定，各分部調度人員必須報項目經理部調度室備案。如需變動，要征求上級調度部門意見。從而建立起項目大系統的工程調度計劃中心、信息中心、指揮中心和協調中心的四大神經中樞，全力保障項目各項工作的迅速、全面展開。
擴展資料
調度是工程管理的重要組成部分，是各級施工組織的指揮中樞。建立規範化、標準化、強有力的工程調度指揮體系，是實現資源合理配置，對工程進行科學管理，貫徹落實企業決策的重要保證。
工程調度工作是壹個工程知識綜合性較強的工作，它和實際工作應用是緊密結合的，具有“計劃、信息、指揮、協調”四大職能。
建設工程項目為完成壹項系統工作，勢必要建立強有力的指揮系統，實行集中統壹的指揮與管理體系，這是執行項目計劃、確保項目施工順利完成任務的重要保證。在鐵路工程項目的施工管理上，具體落實這壹工作職能的是工程調度管理體系。
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