導讀目前我國建築業監管發展方向將從“重企業資質”向“以信用體系、工程擔保為市場基礎，強化個人執業資質管理”的方向轉變，建設單位的首要責任和勘察、設計、施工單位的主體責任將被強化，對於企業來說，發生工程質量事故，企業將被停業整頓、降低資質等級、吊銷資質證，個人將被暫停執業、吊銷資格證書、壹定時間直至終身不得進入行業等處罰。那麽對於建築企業轉型升級路徑有哪些?
從“要素驅動” 向“創新驅動”轉型升級
在經濟新常態下，中國的經濟社會發展已經從“要素驅動”轉向為“創新驅動”，激活創新創業主體毫無疑問會制造更多的就業機會，為經濟增長註入強勁動力。“壹帶壹路”蘊含巨大市場，建築業“走出去”的海外商機無限，因此，建築企業也應當從“要素驅動”轉向“創新驅動”。
原住房和城鄉建設部黨組成員、紀檢組組長，中建政研商學院名譽院長姚兵在第二屆中建政研商學院總裁班上談到，創新是企業家的靈魂。壹個企業最大的隱患，就是創新精神的消亡，創新必須成為企業家的本能。但創新不是“天才的閃爍”，而是企業家艱苦工作的結果。創新精神的實質是“做不同的事”，而不是“將已經做過的事做得更好壹些”。所以，具有創新精神的企業家更像壹名充滿激情的藝術家。
從“建築承包商”到“城市運營商”轉型升級
城市運營商是將城市當作壹項資產來經營並增值的企業，其本質是以市場化的手段將城市綜合資源進行優化配置和整合。城市運營商的價值鏈涉及城市開發的上、中、下遊，業務範圍涵蓋城市投資建設的方方面面。在產業鏈構建方面，以需定建，聚焦主業，兼顧輔業，收縮戰線，拉長產業鏈，構建生態圈。這與中建政研集團建設新型智庫、成為行業領先的綜合服務運營商、構建行業生態圈的“平臺思維”有異曲同工之妙。
從“資產、資金驅動”向“管理、技術驅動”轉型升級
規模、效益、質量、品牌、運營、服務，將成為建築企業的核心競爭力。多元化、輕資產、高質量，將成為提高建築企業盈利能力的重要途徑。
輕資產，要抓住自己的建設核心業務，發揮優勢，通過自身優秀的管理能力，運作社會資源達到“使用而不占有”的效果。輕資產更多地體現在項目管理、組織能力的運用，以管理型項目為方向，在保留核心專業能力的同時，調動更多的社會資源參與項目建設，合理優化使用資金，減少自身存貨和應收賬款。輕資產是壹個發展目標，其核心就是要使企業從以重資產、重資金驅動轉變為管理、技術、品牌驅動發展。
建築企業發展
從“單打獨鬥”向“聯合重組”轉型升級
聯合重組的路徑有：單個企業自主實現重組;企業與企業之間橫向聯合重組;相同產業、不同企業之間產品鏈延伸的縱向聯合重組;不同行業之間因為***同“因子”而實現的跨行業聯合重組;企業與大專院校、科研單位實行的產學研聯合;參與國有企業重組、參股甚至控股;做好進入壟斷行業的準備，壹旦政策準入，立即加入進去等。
同時，也應看到，成功實現聯合重組是壹件不容易的事情，關鍵是企業進行自主創新。只有進行技術創新，有自身的核心技術，聯合重組才有價值;只有進行體制創新，才能促進聯合重組;只有進行文化創新，才能順利融入，得到文化認同。
從“人治”向“法治”轉型升級
目前的市場環境，市場風險總體可控，房價波動風險、金融風險、被並購風險、法律風險並存。建築企業在合同、勞資糾紛等各方面的法律風險也越來越大，各種法律問題接踵而至。在不斷承接新的工程任務同時，建築企業需要進壹步加強法治建設，有效規避法律風險。
從“勞動力密集”向“建築工業化”轉型升級
目前，我國處於新舊動能轉換期，人口紅利正在逐漸消失，人力成本越來越高。建築企業已經飽受人工費持續增長的煎熬，人工費虧損成為行業盈利的最大制約。可以預測，在新生代農民工紛紛逃避建築業、農民工老齡化的大背景下，建築人工費上漲仍將繼續。
建築工業化既是施工企業被勞務公司倒逼的無奈選擇，也是行業的大勢所趨，是我國房屋建築工程的發展方向。建築工業化是對建築生產方式的再組織，涉及到設計、施工、構配件生產、部品生產等企業，而建築工業化的第壹步就是標準體系的設計，必須需要各方面企業的合作，有必要聯合房地產骨幹企業、設計企業、施工企業、部品生產企業和大學、科研機構等組成產業聯盟。
從“粗放式管理”向“精細化管理”轉型升級
精細化管理是壹種理念、壹種文化。所謂精細化管理，是項目實施過程之中所貫穿的精細化管理手段和管理動作，其本質是利用詳細策劃和每天的標準化、流程化、細節化管理，對常規性施工管理實施在廣度與深度上的拓展。
建築企業可以通過精細化不斷提升管理能力，從而獲得市場競爭力與獲利能力。信息化是企業實現精細化管理的壹個重要途徑，因為信息化可以為企業進行現代化管理提供壹個良好的支撐平臺。
從“商人”到“企業家”轉型升級
這個時代需要企業家精神，企業家精神包括工匠精神、企業家素質、冒險精神、創新精神、社會責任等諸多方面。
企業家素質。在激烈的市場競爭中，企業的興衰成敗與企業家素質的高低有著極大的關系。從某種意義上說，企業之間的競爭實質上就是企業家素質之間的競爭。企業家的素質包括世界眼光、戰略思維、儒商誠信、智商才智、尊重人才、競合胸懷、文化自覺和自我修煉等。
從“貪多求全”到“差異化發展”轉型升級
隨著並購、重組，行業不斷集中，建築業市場將呈現兩頭發展的態勢，龍頭企業做優、做強、做大，大量專業企業做專、做精、做細、做實。鯤鵬建設集團董事長毛晨陽在第五屆中國建築業改革與發展高峰論壇中指出，中小施工企業要學會“做減法”：
走差異化、專業化的路線，不要老是抱著總承包資質不放。如果利用現有資源幹壹些專業化的事情，在某壹個領域裏面就能成為翹首。鯤鵬建設集團現在的規模大約為100億元—200億元，這幾年放棄總承包業務，進軍較窄的市場，成立公司做項目稅務策劃、發票策劃、工業化現場裝配等，效益明顯。
總成本領先，品質功能相同時總成本更低。鯤鵬建設集團這兩年從技術、管理和商務3方面入手，探索新的發展路徑，只為使項目的成本降下來、把企業的總成本降下來。
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