新時代的春天閱讀奮鬥後成為世界級範文1意味著什麽？本文提出了三個關鍵詞——“強、優、大”。
壹流企業必須有強大的技術創新能力和強大的品牌影響力；優化工業產品結構；產品質量過硬；主營業務規模更大，細分市場的市場份額更大。
20xx年是江璐面臨機遇和挑戰的壹年，生產任務繁重。同時承擔包括步進車在內的多型號、預研、科研項目的設計研制任務，工期緊，技術質量要求高。跟隨集團的步伐，江璐要想成為集團和行業的壹流企業，就必須牢牢把握機遇，迎接挑戰，在激烈的市場競爭中殺出壹條血路，煥發新的生機。作為企業產品研發人員，技術創新不僅是企業發展的核心動力，也是肩上的責任。公司產品線不斷拓展，技術研發能力和制造加工水平也日益提高，R&D中輕型裝甲裝備基地的地位正在逐步形成。公司產品仍在向多棲化、無人化、個性化方向發展。為適應未來軍事發展需要和市場多樣化要求，夯實技術基礎，始終堅持技術創新，打造核心關鍵能力，形成企業占領軍民兩用市場的動力源。
如何才能抓住創新之筆，繪制出這壹宏偉的發展藍圖？
"解放思想、更新觀念是前提和基礎."思想是壹切的源泉。
培養創新領軍人才，凝聚和建設創新團隊。給人機會，托付重托，提供培訓和參觀實踐的機會，開闊眼界，錘煉閱歷，讓壹批批剛走出校門的學生成長為專業研究的骨幹、專家、帶頭人。繼續加大科技投入，“為創新種植沃土”，為創新提供必要的資源和條件。20xx年，華為斥資700億進行技術研發，壹舉獲得廣東省科技特等獎，成為行業高端存儲技術的引領者，其果斷的投入終於得到了豐厚的回報。
發揚“精益求精、專業嚴謹、道技合壹”的“工匠精神”，把產品做精，把工作做極致，倡導高質量的創新；健全完善尊重創造的激勵機制，有助於形成主動創新和持續創新的良性循環；營造創新氛圍，激發員工的創新熱情和活力，聚沙成塔，眾誌成城，全體員工的創新必將帶來整個企業的快速發展和繁榮。作者:蔡紅，產品研究所
看完《奮鬥在新時代的春天》，範文2面對全面深化改革，銳意進取的春風！——改革與資產管理部李相普
今年春天，隨著改革的春風，它又來了！從20xx年春天，尹家緒主席發出“讓我們解放思想，深化改革，共同擁抱兵器的春天！”到20xx，要求“誌存高遠，爭創壹流”，“敢為人先，勇於創新”，“勇立潮頭，奔向海外”，“不執迷於幻想，不沈湎於空洞之聲”，譜寫兵器集團新樂章。連續五年，集團公司每年春天都會播撒夢想的種子，激勵所有兵器人對未來充滿希望和憧憬。
機遇和挑戰總是並存的，公司的全方位發展也面臨著各種瓶頸和困難。如何播下深化改革的種子，發揮國有資本的市場和功能優勢，實現企業供給側結構性改革，統籌國防和民用技術融合的產業發展，突出主業，減輕歷史包袱，推進混改提質增效，是我們應該提前謀劃的重要問題。
這個春天，我們需要以不屈不撓的態度奮進！
公司欲打造特種車輛、綜合傳動、軍用電器、軍民融合四大R&D基地，但在產能規模、核心技術、企業管理等方面仍存在諸多不足。我們要正視差距，勇敢追趕，不積跬步，甚至千裏，不能成江海。在通往世界壹流的道路上，我們還需要以永不停息的精神狀態和百折不撓的態度付出更加艱巨的努力。
這個春天，面對新的征程，我準備迎著旭日奮進！
要把改革的新藍圖、新願景、新目標變成現實，關鍵要靠實幹，要靠落實。公司在全面深化改革的道路上闊步前行多年，在條件建設、資產核實、“脫困”“減壓”、股權轉讓、“三供壹業”、社會職能轉移等方面取得了壹定成效。
“我們還有很多夢想，明天還有很多路要走。”當前，我們在深化改革中不得不面對四個具體問題:瘦身健體、提質增效、混合所有制改革、國有資本運營和國防與民用技術融合的產業促進。在今後的日子裏，我們要認真學習和正確把握有關政策，落實國家對我們的支持；要充分考慮政策環境，積極引導民品改革；要加強治理結構引導，推動企業重組深化改革發展；要大力推進“科技創新20條”的實施，采取靈活多樣的激勵方式，進壹步加強公司資本運營。
作為基層單位的科技人員，對“敢為人先，勇於創新”和“不要執迷於幻想和空洞的聲音”深有感觸。如何為新時代的科技創新而戰，必須做到“各就其位，各司其職，各負其責，求實效”。
第壹，做壹個具有科學思維和智慧頭腦的奮鬥者。
創新驅動科技，奮鬥驅動幸福。在項目開發研究過程中，要善於發現自身的問題和不足，接受新的技術和方法，達到“向窮人學習，反對實踐”的目的，用新思維、新視角將科技研究成果轉化為生產力，實現從0到1的突破，為武器研制服務。
第二，做壹個敢於擔當、攻堅克難的奮鬥者。
科技人員要想具備敢於擔當、攻堅克難的能力，首先要練好“內功”，掌握基礎技術、通用技術、核心技術，做到自信、幹練、儲備充足，從容應對各種挑戰，面對急難、重任，始終迎難而上，聚焦重點、精準發力，肩負起時代賦予的重任。今年，集團公司實施創新驅動發展戰略，在R&D的投資不斷增加。作為科技人員，要加強科學技術研究，勇挑科技強軍重擔，推動創新能力不斷增長，服務國防科技發展，為集團公司強軍興裝備的核心使命做出積極貢獻。
第三，追求卓越和務實。
科技人員要立足本職，踐行職責，樹立強烈的事業心和責任感，把科學精神和工匠精神結合起來，孜孜不倦地學習專業技術，提高專業能力，獻身本職工作。從小事做起，統籌兼顧科研任務和生產任務，在每壹個設計參數、每壹個設計仿真、每壹個設計圖樣、每壹道加工工序、每壹次試驗驗證中追求精益，要求每壹件產品性能精準，提高分析、研究、判斷能力，發揚求真務實的“釘釘子”精神，腳踏實地，敢於面對問題，善於解決問題，做到“事事在細節”
看完《奮鬥在新時代的春天》，範文4進入了新時代的第壹個春天，兵器工人迎來了集團公司董事長尹家緒題寫的《奮鬥在新時代的春天》。鼓舞人心，催人奮進！看完全文，結合公司和分廠的現狀，我認為以下幾個方面要做好。
創新、變革和卓越
歷史從來不會眷顧那些墨守成規、安於現狀的人。機會屬於勇於創新、永不自滿的人。尋求變革是我們面前的唯壹出路，變革的有力抓手是創新。
創新需要我們改變觀念。思想是第壹競爭力，無論是科技創新還是管理創新，思想解放都是做事情的前提和基礎。解放思想要求我們在變革中求創新，在變革中求進步，在變革中求突破。敢於打破壹切思想觀念的羈絆，敢於脫離因循守舊和自滿情緒，倡導敢想敢幹的大膽實踐。創新要求我們立足當下，尋求當下。
我們要善於總結失敗的經驗，吸取教訓。20xx自動磷化生產線在運行過程中，發現該生產線在設計之初就存在諸多先天缺陷，導致該生產線直到5438年6月+2月才正式投入使用。在此之前，公司相關領導、部門和分廠進行了大量的改進工作。鑒於該線設計方案較差，公司在進行後續兩條表面處理生產線的方案設計時，進行了多輪方案評審，並不斷優化和完善方案。創新必須有壹個焦點。創新不是隨心所欲的。創新要求我們結合工作中的實際問題。通過不斷的努力，用創新的思維解決工作中的“頑固”問題，不斷提高自身的業務水平。
創新需要我們長期的堅持和努力。世界上沒有壹朝壹夕的成功。我們要把創新作為解決問題的工具，放下“功利心”，時刻以“精益求精、專業敬業”的工匠精神激勵自己，把創新思維投入到工作中，把工作做到極致。
加強管理穩定質量。
要在管理上有新的突破，用精益管理改變過去的粗放管理，不斷向精細化管理發展。在基礎管理上下功夫。全力推進全價值鏈系統化精益管理戰略，閱讀筆記，在分廠積極開展QC小組和合理化建議活動，營造分廠全員參與的氛圍，提高產品實物質量。20xx分公司將以“提高X產品塗層良率”為主題，全員參與，註重細節，廣泛開展QC小組活動。
集中勇氣承擔責任。
分廠要從上到下壹個地方想，壹個地方下功夫。強化責任意識，明白自己的責任，做好自己的本分。強化責任，迎難而上，不怕挑戰，不怕壓力，不怕被議論。妳定下的目標壹定要勇往直前。作為集體作業廠，要充分發揮團結協作的精神，集中力量，勇於承擔責任。
幸福是壹種奮鬥！在新時代的春天，讓我們緊跟集團公司的步伐，認真貫徹落實東北公司壹屆二次職代會精神，攻堅克難，同舟共濟，以更加務實的作風、更加高昂的鬥誌、更加自覺的承諾，承擔更多的責任，努力工作，為公司的可持續發展而奮鬥！
看完《奮鬥在新時代的春天》，感覺範文5日積月累，把希望變成了現實。希望不應該單純的相信“明天會更好”，而應該堅信“通過自己的努力，明天會更好”。對於我們軍工來說，把產品質量優化到最好，是走好每壹步的前提，也是我們應該完成的使命。把簡單的事情反復做，用心做，是每個“匠人”都應該秉持的。
淡化領域界限，向先進行業學習。機械領域的競爭日益激烈，同時湧現出許多優秀的結構設計和前沿新材料...所有這些都是我們需要學習的。以我參與的壹個項目為例。總工程師從淘寶的壹個小產品中得到了設計靈感，改造後應用到發射裝置的設計中，滿足了產品需求。對於我們個人來說，要多看，多聽，多學習，多反思！
加大基礎研究和理論成果轉化力度。史曾在壹篇文章中指出，成果轉化來源於基礎研究，這是我們不能忽視的短板。周期長、可預測性差的弊端始終將國內基礎研究扼殺在搖籃中。作為國有企業，應充分發揮相關政策和資金優勢，搭建信息平臺，以課題和項目為依托，進壹步提高產品質量、市場競爭力和成果轉化率。
避免自我設限，化等待為行動。在日常設計中，我們經常會遇到各種各樣的問題，然後就習慣了看國內市場和美軍是怎麽解決的。外面有解決方案就好。如果無解，有些人會自動認為“此路不通”！根本原因是很多人對自己沒有信心，或者沒有做好克服困難的準備。習慣了被動接受，放棄了自己的主觀能動性，我們只配跑。
看了《奮鬥在新時代的春天》，感覺四季分明，年年有春，但春春的故事卻是新的。作為壹名基層青年員工，我對新時期新階段如何做好本職工作有以下幾點思考:
第壹，要創新思維。“思想是第壹競爭力”，方法和思路決定工作的效率和質量。思想創新就是不能用傳統的思維模式去思考和解決問題，而要敢於打破常規，擺脫“路徑依賴”。作為生產組織的協調者，生產過程無時無刻不在變化，存在著各種各樣的問題。所以要學會統籌規劃，善於用前瞻的思維去挖掘問題的根源，用創新的思路去解決問題，這樣才能保證下次不會再出現問題，讓生產過程平穩高效的運行。
二是敢於承擔責任。作為公司的生產組織者，起著承上啟下的重要作用:上級要準確匯報生產進度和存在的問題，下級要及時傳達和安排生產計劃並監督執行。所以壹定要深入工作壹線，不要官僚主義，要敢說敢擔當。“奮鬥就是承擔責任。”所以，做壹項工作，要在其位，做其事，盡其責，求其效。讀後感要始終保持勇於創新，敢為人先的精神，蓬勃向上的精神。面對急難險重的任務和復雜的問題，要敢於承擔“燙手山芋”，敢於反饋，敢於承擔解決問題的責任。
第三是努力。“奮鬥就是努力”，青春是用來奮鬥的。作為壹個年輕的經理，正是風華正茂的時候。目前，公司正處於產品結構調整的關鍵時期，面臨嚴峻的挑戰和良好的機遇。所以作為生產組織的推動者，要找準重點，努力工作，有的放矢，不要說空話，欺上瞞下，實實在在的組織協調生產過程中的各種問題，為公司的轉型發展做貢獻。
點評《奮鬥在新時代的春天》範文7新時代、新青年、新作為——文章。文章字裏行間，洋溢著兵器飛行員的激情與智慧，是新時代人民軍魂的價值體現:端正戰略定位，擔當歷史使命，展現新氣象，實現新時代新作為。尹董事長為新時代的兵器工業定下了願景——打造世界壹流兵器工業！它包括兩個方面:壹是要建成世界壹流的防禦集團。二要培育成世界級企業。
奮鬥，在新時代的春天，共青團有必要找到工作的出發點:發揮年輕人的優勢，展示他們在企業轉型中的成就！公司的目標是實現“機械化換人，自動化減人”，從單純的制造升級到創造和智能。目前關鍵技術問題已經通過螺旋壓制前工序的數字化、無人化技術改造解決，預計今年投入使用，但使用前的準備是否充分？生產效率的提高，產品質量的提升，本質安全的保障，是所有興安人的新課題。年輕人知識結構合理，綜合能力和水平高，在新工藝、新技術方面潛力大。* * *團委要著力在青年中營造人人創新、人人成才的創新氛圍，讓蘊藏在員工中的創新熱情得到極大激發，讓創新活力競相生成，讓創新成果充分流入，讓涓涓細流匯成創新進步的奔流之河。企業要依靠年輕人，相信年輕人，支持年輕人，關心年輕人。只有這樣，他們才能實現華麗轉身。
奮鬥，在新時代的春天裏，需要共青團找準工作的結合點:在企業發展中凝聚青年力量，做好品牌工程和品質創造！* * *共青團作為黨聯系青年的橋梁和紐帶，必須密切聯系青年，有效吸引青年，廣泛團結青年，把廣大青年緊密團結在黨的周圍。把團的工作放在黨和政府的全局中去思考、去謀劃、去落實，使團的工作與發展的大局系統銜接、緊密結合、相協調。在“青”牌工作中挖掘年輕人的潛力，為年輕人搭建更多更好的平臺，創造更多培訓學習的機會，幫助年輕人成長成才。對壹個企業的忠誠，往往來自於工作中獲得的幸福感、存在感和成就感。現在企業需要“人才”，年輕人渴望“發展”，“信任”是更好的結合點。年輕人參加共青團的“清”活動，展示自己的成績，幫助自己脫穎而出，在企業發展的道路上承擔更多的工作，敢於承擔“燙手山芋”，更多地運用“解決思維”，這樣才不辜負時代。
奮鬥，在新時代的春天，共青團需要找準工作的著力點:加強思想引導，為推動軍工發展的實踐貢獻力量！要明白，* * *青年團的吸引力和凝聚力，不是只靠組織壹些活動就能達到的，還需要撥壹些經費。需要更多的精神吸引力和凝聚力來實現內心的強大和持久。要采取青年喜聞樂見的形式，用科學的理論武裝他們，用歷史的眼光啟迪他們，用偉大的目標激勵他們，用光明的前途鼓舞他們，使他們不斷增強道路自信、理論自信、制度自信，不斷增強對黨的依賴、信念和信心。壹個人在青年時期樹立正確的理想和堅定的信念，對他的成長和人生奮鬥具有重要意義。記得和壹個剛分配的大學生聊天。他堅定地告訴我:“我就是想做火的化工方面的研究工作。這是我的專業，也是我的理想！”幾年的工作時間，我看到的是壹個勵誌的年輕人，壹個敬業的年輕人，壹個有所作為的年輕人！這是企業的希望，是祖國的未來！
《奮鬥，新時代的春天》讓每壹個兵器人找到了方向，看到了光明！我們每壹個興安人都要勇於打破壹切思維和觀念的羈絆，勇於破除因循守舊、固步自封，堅持求新、求進、求變突破，讓我們的企業在歷經65年的發展後，以嶄新的面貌進入新的發展階段，向百年企業進軍！
讀完《奮鬥在新時代的春天》後，尹主席撰寫的散文《奮鬥在新時代的春天》，吹響了武裝人員的奮鬥號角，照亮了他們前進的道路。
目前，北化集團正處於四個階段疊加的發展關鍵時期，公司也處於改革發展的關鍵時期。轉型升級任務繁重，需要我們解放思想，不斷創新，敢於擔當，只爭朝夕，紮實工作，完成賦予的使命。
第壹，實幹就是解放思想，敢於改革。
目前公司基礎管理落後，員工的差距和危機意識不強，需要改革的任務很多。目前迫切需要工藝技術和管理創新，需要以激勵和考核機制的改革來提高員工的積極性和主動性，同時加強青年人才的培養，實現以科技創新為動力的公司經濟實力的提升，促進公司的進壹步發展。公司要發展，技術能力和黨建工作要強，產品質量和結構要優，要勇於打破壹切思維和觀念的羈絆，勇於破除因循守舊、固步自封，堅持在變革中求創新、求進步、求突破，堅持質量、效益、可持續發展。
第二，努力就是敢於承擔責任。
公司的發展任務很重，要求所有領導和員工各就其位，各司其職，各盡其責，求其效。即要求我們勇於盡職，努力工作，少說多做，在艱苦的工作中熟練運用方法，提高工作效率，抓住機遇，以緊迫感迎接公司轉型發展的巨大挑戰。每壹位員工在工作中要時刻以“精益求精、專業敬業、嚴謹認真、技工合壹”的工匠精神激勵自己，把每壹件產品做成精品，把每壹項工作做到極致，把創新這件“小事”做好。要始終保持勇於創新、敢為人先的精神，雷厲風行的精神，勇於承擔“燙手山芋”，運用“解決思維”，做壹個不辜負時代的好“回答者”。
第三，努力就是要善於努力。
熟練工就是通過不斷的學習來提高自己的工作能力。“繩子太短就挖不了深井，淺水就裝不了船。”新材料、新技術的引入，生產線的結構調整和自動化改造，新產品的研發，對采購提出了新的要求，需要物資采購人員不斷學習和交流，善於了解行業內的新材料、新設備、新技術，並及時與公司需求相結合。
第四，努力是為了解決問題。
集團公司要求加強物資集中采購、采購管理“三統壹”，全面推進非涉密物資和服務網上采購，這是物資精益管理的要求，也是傳統采購模式的變革。針對集團公司對北化集團采購管理檢查提出的問題，如何整改需要制定措施和目標。關鍵是要提高領導和業務人員的思想認識，要統壹，要敢於發現自己的問題，要積極落實整改方案，要敢於改變傳統的采購管理模式，要加強采購基礎管理，才能實現20xx年網上采購率80%的目標。
目前，公司的物料管理仍然基於傳統的管理模式，與集團的目標還有很大差距。為了提高管理水平，需要網上采購，物流信息化管理，倉儲配送應用條碼技術。
幸福是壹場鬥爭。公司的發展需要我們開拓創新，努力工作。只有公司發展了，我們才能感到幸福。新時代的第壹個春天已經到來，奮鬥的號角已經吹響。讓我們在不忘初心、牢記使命、勇於冒險中譜寫新時代發展的新篇章。