降本增效建議是您的想法、意見和建議，是單位或集體就某項工作向有關單位或上級機關、領導提出壹些建議的常見信函。以下是壹系列降本增效的合理化建議，歡迎大家參考。
降本增效建議1第1條:降本增效建議
1.實施OA系統，提高辦公效率，降低辦公成本。
通過無紙化辦公的理念，減少質保部門對檢驗單、報告單、異常報告單的用紙需求，可以減少打印設備和打印耗材的使用，也解決了紙質文件保存難、運輸麻煩的問題。另壹方面，該系統的使用減少了人力的消耗，減少了廢品流程的中轉時間(比如檢驗員需要拿到壹張報告單按流程簽字)，提高了工作效率。
2、快速反應解決現場質量異常，減少停機損失。
根據“三會”原則，結合“PD CA”理念，實施生產現場快速反饋機制，實施QRQC質量管理，在產品生產加工過程中，通過“自檢和檢驗”的控制手段，及時遏制不良品的產生，實施並推廣現場改進和改善方案。 並采用放松或終止的過程控制手段，明確和控制返工或退料的成本，以保證下道工序的正常進行，從而減少內部質量故障的損失。
3.提高最終檢驗的效率，避免不良品出廠，減少外部投訴和質量損失。
明確產品質量特性，關註檢驗控制點，量化最終檢驗項目，使用專用檢驗工具對產品關鍵質量特性進行嚴格控制或100%，防止質量失效件流出，確保外部產品合格率100%，從而減少外部質量反饋和投訴，降低外部加工成本。
4.對現場檢驗工具實施有效管理，提高檢驗工具的利用率和使用壽命。
運用“精益生產”的理念，做好生產現場專用計量器具的統計、編目和管理工作，做到現場計量器具和計量器具統壹查找、記錄、檢查、維護和管理，明確每個計量器具的狀態。杜絕計量器具的“亂放、亂拿、亂用”，降低計量器具的損耗和丟失風險，延長其使用壽命，降低計量器具的購置和再生產成本。
降本增效建議第二部分:降本增效建議
第壹，統壹思想，堅定信念
降本增效就是降低生產經營成本，增加企業經濟效益，直接關系到企業的競爭力和生存發展能力，也直接影響到我們每個員工的工作穩定性和收入。要加強對降本增效年工作的認識，進壹步增強成本意識和危機意識，高度集中和統壹思想，把所有的想法總結到集團公司的工作安排中，堅定信念，從思想上重視降本增效，以實際行動踐行降本增效年活動，為集團公司的發展貢獻力量。
二、安全生產警鐘長鳴
安全生產是效益的保證，是保證各項工作順利開展的基礎。安全生產事故是最大的成本浪費。各單位、各部門員工壹定要高度重視安全生產，牢固樹立安全生產意識，嚴格遵守操作規程，杜絕僥幸心理和違章作業的存在，千方百計降低事故率。在日常安全生產過程中，努力做到規章制度系列化、工藝設備安全化、崗位操作規範化、隱患排查網絡化、安全意識習慣化、幹部責任明確化，確保公司各項活動紮實推進。
第三，精細管理，狠抓落實
降本增效的重要途徑是修煉內部管理技能，挖掘潛力，不斷提升精細化管理能力，提高效率。各廠、各部門的管理幹部要精心組織，充分結合本崗位的實際情況，以降本增效為中心，開拓思路，狠抓落實，努力調動工作積極性，提高工作效率。不斷細化管理目標，優化管理流程，嚴格管理問責，消除粗放式管理弊病，實現管理效益最大化。
第四，立足崗位，全員參與
各崗位員工是降本增效活動的主體，是決定降本增效效果的重要因素。參與降低成本和提高效率是每個員工的責任。每位員工都要以高度的主人翁意識，積極提出合理化建議，立足崗位，大膽創新，從細節入手，努力提高業務素質，深入紮實地開展降本增效活動，堅決執行公司決議。* * *黨員要在活動中發揮先鋒模範作用，開展“黨員示範崗”活動，充分發揮主觀能動性，做創先爭優的模範。
五、創新高效，勇於創造
科技進步和技術創新是降本增效的重要途徑。所有員工應牢固樹立
科技強化企業意識，以敢為人先、超越的勇氣，不斷發掘智慧，大力開展技術創新，勇於創造。註重工藝技術改革，積極采用新技術、新工藝節能降耗，確保成本控制目標的實現。
六、壹點壹滴，率先垂範
降本增效貫穿於企業管理、生產經營的方方面面，“從節儉到奢侈”。
讓我們積極行動起來，從我和身邊的小事做起，把節約每壹度電、每壹滴水、每壹滴油、每壹張紙的責任落實到每壹個生產環節。這樣才能“積少成多，聚沙成塔”，保證降本增效的有效性。
全體員工，挑戰孕育機遇，目標呼喚進步。讓我們更加緊密地團結起來，緊密地圍繞集團公司的各種會議精神開展工作。繼續發揚艱苦奮鬥、攻堅克難、勇爭壹流的優良傳統，凝聚全體員工的無窮力量，再接再厲，全力以赴，全面實現集團公司年度降本增效活動，開創集團公司更好更快發展的新局面。