面試是通過書面、面對面或網上交流(視頻、電話)的方式，考察壹個人的工作能力和綜合素質。通過面試可以初步判斷應聘者是否能融入自己的團隊。接下來我給妳整理壹下面試問答，希望對妳有幫助！
競爭就業面試問答1 1。如果妳剛到壹個分公司做管理股股長，妳會發現單位的同誌經常在早上10: 30左右來拜訪或評估，經常在午飯時間給妳打電話，請妳去飯店吃飯。同時，管理單位的質量和效率低下。面對這種情況，妳將如何有效地工作？
參考答案:
1.作為管理負責人，要高度重視本單位的現狀並認真分析研究，找出問題的原因，積極尋求對策；
2.加強管理單位內部管理和監督，組織學習《稅收管理員制度》和市局五項鐵的紀律，約束和規範單位同誌行為；必要時，向分公司領導匯報，尋求支持；
3.發揮科長的表率作用，遵守各項規章制度，以自己的實際行動影響單位的同誌；
4.加強與股市同誌的溝通交流，做好思想政治工作；
5、完善管理單位學習等相關制度，在單位營造良好的學習氛圍，提高人員的業務技能，提高管理質量和效率；
6、征求內外意見和建議，制定科學合理的工作目標；
7.狠抓工作落實，加強對工作的監督和考核，幫助下屬解決實際工作困難；
8.積極開展創先爭優活動，增強團隊凝聚力和戰鬥力；
9.其他合理的解釋應被認為是適當的。
二是某日某縣局職能部門緊急要求上報相關數據，連續多次呼籲。當妳埋頭統計數據的時候，分公司領導搶著給妳布置了壹項他認為很重要的工作，要求妳馬上落實。但同時妳發現領導布置的工作不屬於妳的職責範圍，妳覺得這個工作不重要。妳將如何處理這件事？
參考答案:
1，同時面對多個任務，首先不要急躁，根據輕重緩急區別對待；
2、領導交辦的不屬於工作範圍的事情，首先要欣然接受，不能推諉扯皮；同時，對兩個緊急事項進行分析，分清重要性，逐壹完成；
3.如果領導交辦的工作確實不重要，可以向領導說明情況，取得理解和支持，完成緊急事項後再處置領導交辦的工作；
4.如果實在來不及，可以主動向同事或b崗人員求助；
5.加強學習，切實增強自身業務技能，不斷提高工作效率；
6.其他合理的解釋應被認為是適當的。
三是今年某縣局提出了“細化重點稅源、規範壹般稅源、社會化管理零星稅源”的三級稅源管理思路。如果妳是管理單位負責人，請結合工作實際談談如何實施零星稅源社會化管理。
參考答案:
1.零星稅源社會化管理有利於整合社會資源，增加稅收收入，降低征收成本；
2、認真學習上級局有關文件精神，切實掌握稅源管理的基本原則和要求；
3.在調查研究的基礎上，分析轄區零星稅源現狀，結合實際制定實施零星稅源社會化管理的工作方案，並報分局批準；
4.大力宣傳《如東縣地方稅收征管保障實施辦法》及相關稅收法律法規，營造良好的外部稅收環境；
5.積極向當地黨委、政府匯報，借助政府力量進壹步建立健全社會綜合治稅網絡，明確各成員單位職責；進壹步建立和完善部門聯席會議制度，切實加強組織領導；
6.加強與當地國稅、工商、公安等部門的溝通。，並建立涉稅信息共享機制；
7、根據不同類型的零星稅源，有針對性地開展委托征收工作，並實施過程控制。
8.其他合理的解釋應被認為是適當的。
競爭就業面試問答2。年初的稅務工作會議上，某縣局提出了優化組織運行體系的工作目標。目前個別單位還存在工作部署不明確、工作計劃性不強、統籌協調性差、工作落實不到位、下屬無所適從等現象。作為單位領導，如何通過加強自身效能建設來優化組織運行體系？
參考答案:
1，正確認知，充分分析單位幹部職工和自身，找出問題癥結所在；
2.堅持與時俱進，不斷提高決策、指揮、控制和協調能力；
3.堅持以事實為依據，確立正確的工作目標；
4.制定科學的工作計劃，分清輕重緩急；
5、靠前指揮，及時幫助下屬解決工作中遇到的問題；
6.充分授權，簡化不必要的環節和流程；
7、加強檢查監督，獎勤罰懶；
8、加強教育培訓，提高下屬的能力水平；
9.其他合理的解釋應被認為是適當的。
第二，“抓住中心，帶動全局”是壹種基本的領導方法，也是壹種領導藝術。請談談如何抓住中心，帶動全局，加快“三個壹流”工程建設(江蘇省地稅的工作要求)，實現三年規劃目標。
參考答案:
1，深刻理解“抓中心帶動全局”的精髓，切實增強學習運用這種領導方法的能力；
2.審時度勢，全面分析地稅工作面臨的新情況、新形勢，科學確定本單位、本部門的中心工作；
3.全面分析中心工作與全局中其他工作的內在聯系，善於抓住主要矛盾和關鍵環節；
4.狠抓中心工作落實，把主要力量放到中心工作上來；
5.堅持統籌協調，各項工作齊頭並進，以大局為中心，以全中心為約束；
6、聯系當前地稅工作實際。比如，在當前稅收緊張的形勢下，(江蘇)省級數據集中工程急需啟動，陽光工作即將實施，要把握好中心工作有序推進，統籌兼顧，做好征管基礎等其他工作，實現全面創優；
7.其他合理的解釋應被認為是適當的。
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