即使是現在成功的創業“新星”，其企業發展的過程中也會觸碰到瀕臨失敗的邊緣。遭遇困難時候，創業者應具備哪些素質，有助於順利度過困難時期取得成功？是強烈的創業動機和熱情，是執著，困難無數從不動搖的信念……知名企業家、領先控股集團董事長——李建新博士提醒青年創業者：堅持創業熱情，全身心地投入，從磨難中修煉自己，提高能力，解決問題。本文借此機會，與廣大創業者***同分享相關精彩觀點。——領先控股集團李建新揭秘創業成長之路創業，做好迎接困難的準備壹、資金問題創業之初，錢是第壹位的，妳要盡量地爭取資金。企業資金鏈斷的時候非常麻煩，所以這方面要盡量做好準備。但是並不是得有很多的錢才可以創業，妳需要預算壹下大概需要多少錢，做預算的時候多留壹點余地。企業成長期也會碰到資金緊張的問題，不同類型的企業解決辦法各不同。如果妳屬於高新技術或已有資產的企業，可以通過銀行與風險投資公司實現融資。或者尋找合作公司或合夥人解決資金的問題。創業者應更多地持有“有多少實力做多少事”的觀念，如果找不到合作人，又對該行業充滿信心，那只能通過借資來挺過難關！註意，妳要用最快的速度把妳的產品推到市場上，這樣才有流動的機會，改變資金困難現狀。二、人才流失創業階段有時確實很難留住優秀員工，這壹方面要看創業者自身的人格魅力,另壹方面要看妳能否更好地提供給員工發展空間，讓員工對公司的發展前景充滿信心，激發員工的積極性。具體的做法有：1.對妳的員工坦誠相待，做好溝通，適時肯定他們的工作。對妳的員工坦誠相待會讓員工覺得他們了解妳，也因此希望能幫助妳取得成功。明確的溝通可以避免公司運營過程中的諸多問題和障礙。同時創業者還要學會傾聽，來自員工的意見和建議，會幫助妳發現推動公司發展的好主意。要肯定員工的工作，有時候，員工的想法和工作得到領導者的認可更能激發他們努力為公司付出。2、與員工適時分享公司願景。如果員工不了解公司的整體目標，那麽他們就很難合理地解決工作中的問題。創業者也會因此要花費更多的精力處理每個細枝末節，而無法通過指導讓員工完成分派的工作。3、塑造領導者的人格魅力，改變周圍氣場。作為創業者，要時刻把控好情緒，控制焦慮情緒、保持冷靜。創業者應當將懊悔、恐懼、憂傷等負面情緒轉化成良師益友，幫助塑造自己的人格。成功創業者有能力改變周圍氣場。4、壹些技巧很多技巧性辦法可以幫助妳留住十分優秀的員工，例如以有條件的方式讓出壹小部分股份，讓員工成為合夥人。另外，作為企業，適當的人員流動很正常，但壹定要保證不要流失中堅人才。三、企業經營戰略反復無常作為創業者要慎重地選擇公司的業務發展方向，然後堅定執行下去。堅持長期戰略，“持之以恒”是壹個企業經營者必須具備的精神。個人成長、成功有其固有的準則，企業運行也有固有的準則——即要專註於不變的因素，並將其付諸實施，那樣妳離成功就很近了。經營理念、經營行為、營銷策略、隊伍的建設、管理模式等這些都是不變因素。不斷“變化”的人，只關註變化對他的吸引，卻放棄了其中的精髓——“不變因素”，最終將壹事無成。四、風險意識不足每個企業都是在風險中經營的。創業初期容易發生的風險有：創業者過分註意產品的研制、生產而忽視了事關企業長遠發展的問題，如企業產權的明晰、管理體制的規範等；對市場的潛在需求研究不透徹；對市場變化趨勢沒有預見性；對宏觀行業形勢的估計過於樂觀；經營者缺乏全面管理的能力；沒有建立必要的財務帳目；設備和技術選擇不當；低估所需資金；忽視稅務。對於創業期小企業而言，風險造成的經濟損失極大，而企業消化吸收虧損的能力十分有限，因此，建立壹套風險管理的機制顯得尤為重要，以做到事先做準備，事後有應變。五、“欲速則不達”為求快，為求成為行業第壹，創業者們往往會想出各種手段來打擊對手，美化自己，熱衷於在媒體上相互攻擊。同時，為了更好地吸引眼球甚至會偽造數字、美化報表、制造高速發展的假象。這種看上去很美的外部虛榮往往造成內部堡壘的瓦解，而創業團隊的內部崩盤則更進壹步推動公司的倒下。作為創業者，切記不要抱以壹種投機的心態，壹味跟風求快，特別是在壹種相對浮躁的心態下，風險極大。要先從小規模營運做起，胖子不是壹天吃出來的，還是要壹步壹步做好事情。企業克服困難才能取得進展。面對困難，創業者要迎難而上，在環境中調動壹切有利的因素，早日擺脫在競爭中處於不利地位的困境，從而向成功又邁進壹步。(李建新博士多年來致力於輔導青年創業這項公益事業。)
上一篇:分期付款怎麽給客戶開發票？下一篇:李剛是個怎樣的人？歷史上李剛的真實故事及評價