8月15至8月23日，我有幸參加了組織人事部安排的第壹期青年幹部培訓班，為期七天半，受益匪淺。在此我向大家匯報壹下我參加培訓的經歷。
在培訓中，我能夠認真學習，深入思考，積極參加班級和小組討論，* * *討論園區開發建設中的工作思路，交流各單位的成熟經驗和好的做法，努力提高自己的思想認識和理論水平，同時正確處理學習和工作的關系，合理安排，統籌兼顧，確保學習和工作兩不誤。
培訓班開設的課程包括有效溝通技巧、建立高效團隊、領導幹部執行力、職業經理人職業素養、中層角色定位與自我管理、領導者創新思維等。，內容豐富，針對性強。從溝通到團隊建設，從如何成為職業經理人到如何提高執行力，從中層角色定位到領導者的創新思維，生動的案例，激烈的討論，老師們精彩的故事，壹步步啟發著我的思維，讓我不斷思考和提高，增長了見識，拓寬了思路。尤其是通過如何提高執行力的培訓，我真正體會到了什麽是企業文化，什麽是執行力。結合自己的工作，對如何提高執行力有自己粗淺的理解和思考。
第壹，提高執行力，要加強學習，更新觀念。在日常工作中，我們在執行某項任務時總會遇到壹些問題。處理這個問題有兩種選擇。壹種是直面問題，無所作為，不求上進。結果問題依然存在，任務也不會完成；壹個是不怕問題，想辦法解決問題，想辦法消除問題，結果就是圓滿完成任務。反思處理問題的兩種選擇和兩種結果，我們不禁要問，同樣是壹份工作，為什麽有的人能做好，有的人卻不行？關鍵是壹個思想認識的問題。我們常說，思路決定思路，思路決定出路。概念轉了，世界廣了，概念的力量無窮。壹些成功的企業也相信有什麽樣的想法就會有什麽樣的工作效果。觀念轉變和思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發展的不竭動力。企業只有轉變觀念，解放思想，才能始終保持快速發展，始終充滿蓬勃的活力。縱觀我園近年來超常規、跨越式的發展，是思想先行、解放思想的必然結果。實踐證明，如果沒有打破“等什麽重要”的舊思想認識，樹立改革創新發展的新理念，正確實施科學的管理方法，就不會有今天輝煌的園區。由此，我們應該認識到，任何組織的發展都不僅僅是戰略決策、業務規劃等。，但更重要的是，各級人員的執行能力。處理日常工作時，不要總是找借口。要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷自我剖析提高，改變不作為不作為的壞習慣，自發地做好本職工作。
第二，提高執行力，壹定要老老實實，認認真真做事。我們常說，做人要誠實，做事要認真。做人，要有做人的標準，也要有做事的原則。但到了實際工作中，往往有制度，有措施，有違規。原因是壹個態度問題，壹個責任心不強，壹個老實不老實，認真做事的問題。聯系到壹些企業“做強做大”的發展格局，就像我們的園區，規模越來越大，這就需要我們樹立積極的工作態度，認真執行園區的每壹項決策。時刻牢記，開展工作沒有借口，要把服從當成壹種美德；工作無小事，工作意味著責任。無論在什麽崗位做什麽工作，都要帶著熱情和情感去做，全力以赴，盡職盡責地去做。在任何事情上，我們都應該始終表現出服從、誠實的態度以及負責和奉獻的精神。第三，提高執行力，要迎難而上，勇往直前。唯物辯證法認為，任何事物的發展都不是壹帆風順的。毛澤東同誌還說，我們* * *黨員不怕任何困難，世上無難事，只怕有心人。回顧我園二期開發建設，面對征地問題，我園各級領導幹部下鄉勸農，講道理，擺事實，最終順利克服困難，圓滿完成了各項拆遷征地任務。充分體現了高度的紀律性和大局意識，這正是我們在執行中必須堅持的。記住，這是妳的工作，無論工作中遇到多大的困難，都要全力以赴去完成。
第四，提高執行力，要認識到沒有最好，只有更好。當壹個人工作成績突出，受到表彰獎勵時，他總會說，我做得還不夠，我會繼續努力，爭取更大的成績。這是傲慢、魯莽、誠實、謙虛的表現，但也說明了壹個道理，那就是無論妳做什麽、做什麽，雖然取得了壹些成績，但也絕不是壹錘定音，只能算是階段性的勝利，必須再接再厲去提高。
以上是我參加培訓班的經歷。請批評指正。