深圳大學的高材生。
工程師的第壹桶金
霸權牌:軟件工程師的實用主義
惠多深圳站長。com
辭職創業
騰訊名稱的由來
開發ICQ:除了花，別無選擇。
OICQ:從聊天中尋找商機
小雞出生了。
被低估的騰訊。
60萬，我差點把QQ賣了。
域名風暴，創造QQ
用戶爆棚，強行盈利。
知識產權:從錯誤中學習。
“絕望”中的風險投資
融資困難，投資人拖後腿。
對於創業者來說，重要的是最後能活下來。
創業最重要的是選擇適合自己的行業。
創業初期，騰訊的運氣比較重。
生存的第壹理念是做好，而不是做大。
創業就是要面對困難。
優秀的創業理念
有必要“固執己見”
往前想。
克服創業的艱辛
創業團隊的構成
堅持做自己喜歡的事。
如果妳想在事業上取得成功，妳需要拓寬視野
成功的秘訣是選擇壹個有望做大的小企業。
選擇自己有前途的職業。
“時間就是金錢”這個口號太震撼了。
二月企業“領袖”:創業偶像的人格魅力
馬的堅持讓騰訊站了起來。
嚴謹的作風是企業發展的基礎。
專註於做妳自己
內向的CEO馬
怎麽能壹會兒看人？
我是壹名工程師。
有技術才能帶領團隊。
“全民公敵”的必然意外
影響有影響力的人
企鵝中和之路
先嘗試，再決定
領導者的學習能力
可敬穩健的互聯網領袖
QQ之父是個“宅男”
領導的性格和操縱能力
要相信自己的東西是有價值的。
中國青少年眼中的現代英雄
企業在有保障的情況下求發展。
馬如何看待自己？
機會有多重要？
領導者面臨的考驗。
天賦和領導力
騰訊的成功靠什麽？
網絡安全是壹場關系到互聯網安全的戰爭。
仔細，在實施的過程中就不會看到瑕疵和漏洞。
養成有條不紊的習慣
總是尋找別人看不到的缺點或不足。
壹個有勇氣的人遇到問題不會膽怯。
三月敵友* * *易:與馬有關的人。
馬的父親
法定代表人-母親
與我妻子在QQ上的機會
網易丁磊
金山求伯君
和李宗華壹見鐘情。
騰訊二號人物張誌東。
市場奇才曾李青
許和陳壹丹。
騰訊的其他創始股東
最早去騰訊的員工。
五人決策團隊
龐升東與馬的鬥爭
騰訊和51反目成仇。
馬花藤PK陳壽福
馬花藤對陳壹舟
馬雲和馬花藤
李彥宏和馬化騰的巔峰對話
“圍剿”馬花藤
史玉柱與馬的合作
與馬手牽手。
騰訊總裁劉熾平
員工的“標記”
網民是騰訊的“水”
馬和陳天橋:與騰訊的大戰
職業經理人劉
馬和潤迅老板
馬·花藤和比爾·蓋茨
讓機房管理員哭笑不得。
馬和淘寶網總經理。
挖微軟熊明華
4月赴港上市:資本市場延續“QQ神話”
妳不適合拿太多股份。
劉曉松和林建南
互聯網冬天
IDG和PCG各持有20%的股份。
MIH成為騰訊的新股東。
危機四伏:QQ不怕
QQ的競爭對手。
制定行業標準
海外高價買QQ
騰訊與楊OICQ之爭
每個人都要交壹個港幣。
在香港上市
上市的目的是什麽？
為什麽選擇在香港上市？
高盛進入
劉熾平空降部隊
重組組織和管理結構。
最初的夢想
為什麽不宣傳呢？
上市是互聯網春天的標誌。
新財富大軍
騰訊上市皺了壹條河。
新的起點
全面提升
市值最大的五大網站
完成了資本跳躍。
騰訊在港上市，馬卻後悔了。
騰訊上市以來的收入和利潤。
上市三周年，開心又痛苦
繼續保持中國互聯網上市公司盈利能力第壹。
瓷磚網絡企業的必打牌。
QQ:把住準網絡文化的脈搏。
騰訊為什麽用企鵝作為QQ的形象圖標？
騰訊的企業文化
創造主流影響力
工程師文化主導下的典型企業
企業理念是企業文化體系的核心和靈魂。
企業文化決定核心競爭力。
營造良好的企業文化氛圍
騰訊:文化的力量
包容性企業文化
成為世界級領先企業
員工是最大的財富。
騰訊員工工資
鼓勵後續員工。
工作環境的人性化
關心員工成長
重視管理者的領導力
重視與員工的溝通。
幫助員工實現工作與生活的平衡。
關註員工的職業發展
騰訊企業大學
辦學理念:壹種新的人才發展理念
資源整合:充分整合內外部資源。
內部和外部培訓:制衡相輔相成
完善的新人培訓體系
不同級別的培訓計劃
人才是忘記過去，吸收新的。
企業文化的兩個好處
健康的企業文化
企業越大，責任越大。
加強執行力
6月《全民公敵》:最賺錢的互聯網公司
馬:我不是“全民公敵”
真正的全業務競爭是趨勢。
“抄襲”可以避免很多不必要的風險
“後期開發”是最保險的方式。
現在不是結盟的時候
贊助世博會不亞於贊助奧運會。
騰訊只能望而生畏。
贏家通吃
馬的學位
誰能阻止馬花藤？
我們從來不認為自己是領導者。
QQ的攻擊總是無聲無息的。
QQ的影響力讓我始料未及。
改變中國人的交流方式。
即時通信軟件
QQ寵物的誕生
為世界杯量身定制的頁面。
報道北京奧運會，流量應該是第壹位的。
通過本地門戶網站尋求壹個局
賣虛擬產品也能賺很多錢
完善騰訊平臺運營
號碼盜竊問題
黑客攻擊
互聯網欺詐
學習韓國模式
技術商業化是互聯網企業的唯壹出路。
騰訊的核心競爭力是工程師團隊
企業應該有靈活的管理機制。
企業要有自己的管理模式。
保持獨特的思維。
7月有個操作方法:QQ演繹當代管理神話。
馬:專註於事物。
馬的經營哲學:問自己三個問題
企業家的“接班人計劃”
做“首席體驗官”
實現“花瓣擴張”
向華為學習
交互式設計
消除“紅色商業”的負面影響
制定企業戰略的大師
在線廣告市場是最大的金礦。
做最有把握的事。
誰抓住了年輕人，誰就掌握了這個行業的主動權。
“慢”和“努力”是馬的特點。
像微軟壹樣多元化。
騰訊的商業模式是防禦性的。
多米諾效應
盲目擴張是不可接受的。
謹慎讓騰訊以穩健的步伐越來越強大。
騰訊是第壹家采用聯合運營模式的企業。
最有危機感的企業最有活力。
互聯網公司要未雨綢繆。
怕被外資企業收購
對馬來說，的每壹次選擇都是嘔心瀝血。
讓服務成為世界上最昂貴的產品。
創業十年，穩中求勝。
目標明確，不是為了並購。
貼近市場，市場化住宿。
數億QQ用戶是騰訊最大的資本。
經濟衰退對互聯網業務有不同的影響。
宏觀經濟學對互聯網影響不大。
以身作則，執行既定策略。
八月發展之王:以創新為未來競爭力做準備
馬花藤，“拿來主義”和創新。
超越“模仿秀”
商業模式推動創新
創新會比流量更關鍵。
耐心觀察競爭對手。
快速搶占對手的競爭優勢，獲得主動權。
千萬不要盲目創新
贏得自主研發
搜問，對抗百度
騰訊與自己賽跑。
轉變“技術驅動”
攻擊更大的市場
當壹只鱷魚面對另壹只鱷魚時
騰訊與淘寶口水戰的背後
騰訊總是跑得快，邁得小。
即時消息市場目前是互聯網應用競爭最激烈的市場。
要想成功，妳必須有先發優勢。
沒有對手可以忽視。
創新中心
騰訊研究院
創新的本質是創造性破壞。
技術創新
學習創新
應用創新
模式創新
創新需要人才支撐。
制定知識產權保護戰略
實施知識產權復合保護戰略騰訊專利優勢突出。
QQ輸入法:騰訊的戰略創新
騰訊創新大賽
九月道德第壹:企業價值觀決定影響力。
建立企業價值觀
企業把道德放在第壹位。
讓騰訊成為最受尊敬的企業。
騰訊的價值觀:誠信、責任、合作、創新。
像鄰家大哥壹樣善良。
把工作當成興趣。
企業文化價值觀
文化日
聖誕晚會
騰訊q年華
q歌Q魅，打造騰訊自己的夢工廠
成立“騰訊公益基金會”
兩千萬的愛
愛情故事
站在妳身後
騰訊公益大學論壇
騰訊公益基金“壹個平臺”
騰訊公益基金的“兩個互動”
騰訊慈善基金的“三個方向”
不爭第壹，有實力做事。
致力於互聯網的公益巨頭
馬論互聯網企業的義利觀
責任，對社會的關心。
壹致性，上帝是永恒的。
價值觀是教條，不可違背。
註意環境保護
企業以身作則，促進社會和諧發展。
企業要懂得感恩
只有誠實才能長久
註重細節，成就卓越。
十月盈利模式:中國網絡企業的“黃金之王”
玩也是壹種生產力。
盈利模式是騰訊發展的關鍵。
騰訊創造了壹種全新的商業模式。
騰訊成為互聯網時代最大的“受益者”。
旗艦產品QQ成為最大的貢獻者。
對產品質量有非常嚴格的要求。
移動OICQ服務
移動夢網
手機QQ幫助騰訊盈利。
QQ成員
QQ短信服務
病毒式營銷
植入式廣告
參加世博會，提升品牌價值。
互聯網依靠用戶的四大需求來盈利。
未來即時通訊的六大趨勢
中國互聯網潛力巨大。
馬太效應的勝利
傳奇來自於對“用戶價值”的執著
跟風，深度融合。
騰訊將采取“壹橫壹縱”的商業模式。
如何從“更好”走向“最好”
繼續“瘋狂”的秘密
成功的邏輯
世界上所有的菜肴都將屬於馬花藤。
QQ的成功源於以用戶為核心。
個性化和差異化的產品和服務
追求壹致互補的合作夥伴。
確定廣告的目標客戶
多業務管理的個性和* * *性
建立正確的盈利模式
11月多花:互聯網領域的壹件大事
未來中國互聯網的微軟。
飛信VS手機QQ
虛擬資產q幣
從韓國虛擬換裝遊戲到QQ秀
利用升級讓妳上癮
在未來高度競爭的惡劣環境中脫穎而出
推TM，進軍商務辦公
我們想成為互聯網上的水和電。
壹種新的鄰裏交流方式和新的溝通方式——QQ群
購買Foxmail，對抗Hotmail
註冊費，寡頭QQ的錯誤改了
騰訊最大的競爭對手是MSN。
門戶之爭:騰訊發展的另壹個支點
歡迎來到“踩”我的“Qzolle”
實時專家
騰訊TT:中國最早的多面瀏覽器
qqlive網絡電視
QQ音樂，音樂妳的生活。
QQ旋風:更快更流暢。
QQ影音:五星級視聽享受
QQ軟件管理:方便實用
QQ交友中心
開通超級QQ，獨享權利。
情感寄托模型
妳有支付寶，我有財付通。
前路漫漫，妳將進入“流金”網遊
成功的驕傲比利潤更有吸引力。
騰訊十年遊戲歷程
互聯互通的時機還不成熟。
優秀的企業壹定是長期的企業。
12月品牌戰略:讓我們壹起“回響，大放異彩”。
改變品牌形象
新標準彰顯品牌思維
騰訊堅持品牌戰略和精品戰略。
做壹個好品牌
騰訊發布“大回聲，大影響”戰略
東力航打造QQ品牌。
騰訊與可口可樂合作。
騰訊和美國AOI聯合推出LIVE8。
騰訊入股印度MIH
QQ郵箱“死而復生”
重型武器:數據挖掘
騰訊的數字化管理理念
用戶比較策略
“線上生活”是騰訊的發展重點。
創建個性化品牌
希望騰訊走得更穩。
必須完成的全方位服務開發。
艱難的國際化道路戰略
啟動英文版QQ
不可逆多端模式
騰訊攜手前行
騰訊和中信推出首張QQ信用卡
騰訊與潤捷的合作
網絡遊戲的競爭策略
讓玩家過來。
對玩家來說是有商機的。
中國網絡遊戲行業的領導者。
騰訊遊戲自己的立場。
遊戲廣告
騰訊的R&D團隊
遊戲研發的成功策略