隨著煤炭市場的快速擴張，債務融資已成為許多煤炭企業的主要融資方式。但是對於企業來說，如果借入的資金不能產生效益，就會導致不能按時償還本金。
利率，使企業付出更高的經濟和社會成本。在煤炭市場快速變化、經營活動競爭激烈的條件下，隨時可能導致企業決策失誤，從而防範債務融資風險。
贏得辯護。然而，金融風險並非完全無法防範。如果能有效利用財務杠桿，就能達到獲得額外收入、利潤和對外擴張的目的。
企業集團的資金管理
煤炭企業集團資金管理存在的主要問題是，隨著企業集團的發展壯大，其全資子公司和絕對控股公司的數量不斷增加。
加上往往存在資金分散、利息支出高、財務成本增加等弊端，直接影響企業財務風險的增加。主要問題如下:
資金管理分散和監督不力:下屬單位
多頭開戶，無法及時了解其資金狀況；資本支出缺乏有效控制，資金流向不清晰；內部資金余缺調節不好，資金閑置和短缺並存；融資和投資不能統籌規劃。
資金浪費，財務成本高。
資金使用效率低，風險大:應收賬款控制薄弱，資金回籠缺乏系統管理；內部單位互相拖欠，形成內部三角債；財務狀況良好
嗯，在償債能力強的時候，妳不能利用資金來降低各種負債和財務成本。
不利於規範財務管理，影響生產經營活動的正常進行:資金管理預算不完整；資本收集
沒有全面合理的預測和控制；缺乏有效的資金管理手段。
企業債務規模
負債規模是指企業負債總額或資本負債的大小。
黃金總量的比例。企業負債規模大，利息支出增加，因收益減少而資不抵債或破產的可能性也增加。大型國有煤炭企業繼續與國外合並。
A組，負債比較大，資本結構不合理的現象逐漸顯現，表現為債務資金占全部資金的比例很高，很多企業的資產負債率達到了70%以上。不合理的資本結構導致
企業財務負擔沈重，償債能力嚴重不足，產生財務風險。
企業管理風險
經營風險是企業生產經營活動中固有的。
風險直接體現在息稅前收益的不確定性上。當企業完全采用股權融資時，經營風險就是企業的總風險，完全由股東分擔。當企業采用股權融資和債務融資時，
由於財務杠桿對股東收益的擴張作用，股東收益的波動性會更大，所承擔的風險會大於經營風險，差額就是融資風險。如果企業經營不善，經營利潤不夠支付。
利息支出，不僅股東收益會損失，利息也要用股權支付。嚴重時，企業將喪失償債能力，被迫宣布破產。
預期現金流入和資產流動性
負債本息壹般以現金償還，所以即使行業盈利狀況良好，能否按規定補償本息，也要看企業預期的現金流入是否充分及時，以及資產的整體流動性。目前的
黃金的流入反映了實際的償付能力，資產的流動性反映了潛在的償付能力。如果企業投資決策失誤或信貸政策過寬，不能及時足額實現預期的現金流入，到期貸款無法償還。
本金和利息，它將面臨財務危機。從資產的流動性看，當資產整體流動性強，流動性強的資產較多時，財務風險較小；相反，流動性弱的資產越多，其財務風險就越大。
防範金融風險的措施和方法
建立金融風險預警系統
組建企業集團財務公司
有效調整融資渠道和方式。
加強內部會計控制和財務戰略制定