未來的市場屬於那些真正掌握了核心技術的公司，誰掌握了核心技術，誰就掌握了市場的主動權。美的收購小天鵝，可以獲得小天鵝洗衣機的核心技術，在未來的家電市場站穩腳跟。
未來的家電市場絕對是壹個智能化的市場。誰能生產出更符合消費者需求的智能化產品，誰就能在家電市場立於不敗之地。
通過此次並購，美的不僅可以獲得洗衣機產品的先進技術，還可以利用小天鵝的先進生產設備提高生產效率，降低產品成本，減少售後產品數量以節約成本，從而實現更大的價值創造。
只有整合兩者的優勢，不斷發揚光大，取其精華，去其糟粕，才能不斷創造價值，實現這次並購的價值。
企業並購完成後，不僅獲得被並購企業的設備資源，更重要的是獲得被並購企業的人才。被並購企業的資源只會在壹段時間內獲得並購方。而被並購方的科研人才和高級技術人才的獲得，才是企業持續成長的內生動力。
美的收購小天鵝後為什麽能持續穩定增長，與美的收購後的人才整合密不可分。整合高級技師後，美的的生產效率可以得到提升。R&D人員研發的新產品將實物實施，為以後量產提供條件。
並購過程
M&A第壹個M&A之後，2008年1月，小天鵝宣布有三家公司有意轉讓。三家公司博弈壹段時間後，四川長虹覺得小天鵝溢價過高，宣布放棄。
後來，意大利人梅洛尼也宣布退出小天鵝的比賽。這樣看來，小天鵝這次出售的受讓方只有美的集團。最後美的集團和小天鵝定下最終價格，宣布收購完成。
第二次合並是在2019年，美的以換股方式收購小天鵝。本次合並後，小天鵝的核心技術、銷售合同、員工全部轉讓給美的集團。換股完成後，美的集團增發股份將上市流通。
美的集團的核心戰略是完善全球布局，推進全球化經營的戰略願景。美女不敢停下腳步，不敢停下前進的腳步。目前行業競爭越來越大。如果企業規模不夠大，形成不了規模經濟，那麽就沒有與之討價還價的能力，產品的成本和銷量就不穩定，在市場上就站不住腳。
小天鵝的核心是洗衣機業務，壹直處於行業領先地位。小天鵝每年能生產2000萬臺洗衣機，有壹定規模。美國完全吸收後，可以說帶來了自身規模的質的提升。有了這些加持，合並後的美國才能更加持續穩定的增長。
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百度百科-無錫小天鵝有限公司。