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美的並購小天鵝的效應分析

美的收購小天鵝的效果分析:獲得先進技術和生產設備,提高生產效率,降低成本;整合兩者的優勢,實現更大的價值創造。

未來的市場屬於那些真正掌握了核心技術的公司,誰掌握了核心技術,誰就掌握了市場的主動權。美的收購小天鵝,可以獲得小天鵝洗衣機的核心技術,在未來的家電市場站穩腳跟。

未來的家電市場絕對是壹個智能化的市場。誰能生產出更符合消費者需求的智能化產品,誰就能在家電市場立於不敗之地。

通過此次並購,美的不僅可以獲得洗衣機產品的先進技術,還可以利用小天鵝的先進生產設備提高生產效率,降低產品成本,減少售後產品數量以節約成本,從而實現更大的價值創造。

只有整合兩者的優勢,不斷發揚光大,取其精華,去其糟粕,才能不斷創造價值,實現這次並購的價值。

企業並購完成後,不僅獲得被並購企業的設備資源,更重要的是獲得被並購企業的人才。被並購企業的資源只會在壹段時間內獲得並購方。而被並購方的科研人才和高級技術人才的獲得,才是企業持續成長的內生動力。

美的收購小天鵝後為什麽能持續穩定增長,與美的收購後的人才整合密不可分。整合高級技師後,美的的生產效率可以得到提升。R&D人員研發的新產品將實物實施,為以後量產提供條件。

並購過程

M&A第壹個M&A之後,2008年1月,小天鵝宣布有三家公司有意轉讓。三家公司博弈壹段時間後,四川長虹覺得小天鵝溢價過高,宣布放棄。

後來,意大利人梅洛尼也宣布退出小天鵝的比賽。這樣看來,小天鵝這次出售的受讓方只有美的集團。最後美的集團和小天鵝定下最終價格,宣布收購完成。

第二次合並是在2019年,美的以換股方式收購小天鵝。本次合並後,小天鵝的核心技術、銷售合同、員工全部轉讓給美的集團。換股完成後,美的集團增發股份將上市流通。

美的集團的核心戰略是完善全球布局,推進全球化經營的戰略願景。美女不敢停下腳步,不敢停下前進的腳步。目前行業競爭越來越大。如果企業規模不夠大,形成不了規模經濟,那麽就沒有與之討價還價的能力,產品的成本和銷量就不穩定,在市場上就站不住腳。

小天鵝的核心是洗衣機業務,壹直處於行業領先地位。小天鵝每年能生產2000萬臺洗衣機,有壹定規模。美國完全吸收後,可以說帶來了自身規模的質的提升。有了這些加持,合並後的美國才能更加持續穩定的增長。

以上內容參考:百度百科-美的集團

百度百科-無錫小天鵝有限公司。

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