壹；所謂盤點，就是對商品的實際數量進行指定期間或臨時盤點，即為了掌握商品的流向(入庫、入庫、出庫流向)，將倉庫中的實際商品數量與保管臺帳中記錄的數量進行核對，從而準確掌握庫存數量。
第二；庫存計劃的相關技能；首先，時間安排的計劃要仔細考慮。比如計算壹下每個預購組織者每天能真正做預購多少小時(因為每天還在進行入庫操作，每天真正做預購操作可能只需要2到3個小時)，還有* * *有多少件物品，差不多要多少天才能完成預購。而要真正協調好各部門的正常倉儲運作，就必須把重點放在壹天中的什麽時間，以避免預先預訂的麻煩。倉庫人員不可能壹聲令下就“找到自己的路”。此外，生產活動也要計劃好什麽時候開始“縮水”，在復產前幾天盡量多投料，多交倉庫，盡可能“清場”生產現場。
第三；控制預庫存階段同樣重要，因此也需要更詳細的計劃。壹般預盤點組織者會自己擬定每個存儲區域(甚至存儲空間)的預盤點時間表，庫存經理了解(可行性和調整)後再據此控制，才是真正高效的。
二。庫存時間的確定；壹般來說，為了保證賬貨壹致，貨物清點次數越多越好。但清查需要人力、物力、財力，有時大規模的全面清查可能會造成生產的暫時停頓。因此，合理確定庫存時間是非常必要的。庫存結果盈虧的關鍵原因在於入庫過程中的錯誤，入庫越頻繁，產生的錯誤就越多。
第三；在決定庫存時間時，既要防止庫存時間過長造成的損失，又要考慮配送中心資源有限和貨物流動迅速的特點。在投入盡可能少的資源的同時，要加強庫存控制。我們可以根據商品的不同特性、價值、流轉速度、重要性來確定不同的盤點時間，盤點間隔可以是每天、每周、每月、每年。比如A類的主要商品，每天清點壹次，或者每周清點壹次；b類商品每兩三周清點壹次；C類不重要商品可以每月清點壹次。另外，壹定要註意，每次盤點的持續時間要盡量短，整體盤點要在2-6天內完成。盤點的日期壹般會是:1。在財務結算的前夕。通過盤點計算盈虧，摸清財務狀況；2.淡季。由於淡季倉儲少，業務不忙，盤點更容易，投入的資源更少，人力調動更方便。