其實“策劃”相當於“策劃”，泛指商業中策劃、創意、設計、實施的壹切行為。
規劃就是為理性決策提供壹個根據效益原則設計的方案。規避風險和追求利益最大化是規劃的兩大功能。
規劃起源於日本，成型於臺灣省。是臺灣的企業把規劃帶到了中國大陸。但是，溯源策劃的真正源頭，還是要追溯到歐美的企業顧問或者企業咨詢機構。
規劃是壹個戰略體系，廣泛涉及企業的發展戰略和品牌戰略。從狹義上講，它涉及企業的營銷管理、廣告策略和市場管理。
哈佛把規劃定義為壹種程序，本質上是壹種運用腦力的理性行為。是對未來將要發生的事情的壹個當下的決定，也就是規劃就是提前決定做什麽，什麽時候做，怎麽做，由誰來做。
規劃是管理職能中最基本的要素，是啟動企業的引擎，是從構想到規劃再到事實的全過程，是企業管理、市場營銷、品牌管理等的依據，而規劃就是為理性決策提供壹個按照效率原則設計的方案。壹個企業如果缺乏規劃力，必然會走向衰落。策劃力的強弱是決定成敗的關鍵條件，規避風險和追求利益最大化是策劃的兩大基本功能！
策劃包括:市場調研策劃、營銷策劃、市場定位策劃、企業形象策劃、產品策劃、品牌策劃、價格策劃、營銷渠道策劃、促銷策劃、廣告策劃、整合營銷傳播策劃、服務策劃、網絡營銷策劃、關系營銷策劃。
1，市場調研與策劃
營銷調研是營銷策劃的前提，調研的結果是策劃方案的重要依據。
2.銷售計劃
營銷策劃是企業在營銷活動中，為了達到預定的營銷目標，全方位、多角度地把握目標市場和客戶群體的利益，從而優化企業的人力、財力、物力的配置，對整個營銷或營銷的某壹方面進行分析、判斷、推理、預測、事實和制定營銷計劃的行為。
3.市場定位規劃
(1)市場定位規劃有利於提升企業的核心競爭力和長期競爭優勢，有利於提升企業的無形資產。營銷策劃是企業營銷策劃的前提和基礎。
(2)市場定位策劃有利於樹立企業形象和企業品牌形象，提高產品知名度和美譽度，增強客戶滿意度。
(3)市場定位規劃是企業整合營銷規劃的基礎。市場整合、營銷策劃及其構建核心競爭力的基本手段。
(4)市場定位規劃有利於企業各級市場的建立和完善，有利於降低經營風險，從而保證企業長期戰略目標的實現。
4.企業形象策劃
CIS(企業識別系統)是指通過專業化的運作，將企業管理和企業精神文化傳遞給公眾，從而塑造企業個性，展示企業精神，使公眾對企業產生認同感，構建企業核心競爭力和長期競爭優勢的壹種行為。CI設計是作品的壹部分，但主要是最終的綜合行為。
5.產品的規劃
產品策劃的最終目的不是如何讓消費者接受企業的產品，而是如何最大程度地滿足消費者的各種需求。
6.品牌規劃
品牌規劃包括:品牌定位、品牌認知、品牌忠誠度、品牌命名。
7.價格規劃
價格策劃是企業為了實現壹定的營銷目標，幫助處理企業內部各種價格關系的活動。有利於實現企業長期經營目標，創造長期競爭優勢，緩解價格競爭的巨大壓力。
8.營銷渠道規劃
營銷渠道規劃局是有效連接生產商、中間商和消費者。
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9.促銷策劃
促進銷售簡稱促銷，幫助消費者了解產品或服務給購買者帶來的好處，促進和影響人們的購買行為和消費模式。
10，廣告策劃
廣告策劃是廣告傳播活動的運營策劃，是在從不同點獲取市場信息的前提下，預測市場的發展規律，在滿足廣告主營銷率的基礎上，科學制定整體廣告策略，以追求最佳廣告效果的活動過程。而藝人、POP、DM的制作只是最終實現的壹種方式。
11，整合營銷傳播策劃
整合營銷傳播策劃是企業在消費者傳播中對傳播行為的超前策劃和設計，以提供統壹的企業傳播未來計劃，集公關、推廣、廣告和具體行動措施於壹體。
12，服務計劃
服務規劃是用於銷售或與銷售產品相關的活動、利益或滿意度的有計劃和有效的實施。
13，關系營銷策劃
關系營銷將營銷活動視為企業與客戶、供應商、經銷商、競爭對手、政府機構、社區等公眾之間的互動過程，其核心是與這些公眾建立和發展良好的關系。在這個過程中，營銷人員對客戶所做的分析、判斷、構思、設計、安排、部署等工作，就是關系營銷策劃。
14，網絡營銷策劃
網絡營銷策劃是指基於電子信息技術和計算機網絡的整個營銷活動的超前決策。
商業計劃書(或商業計劃書)是實現計劃的具體想法。壹個成功的項目通常需要經歷以下規劃過程:
1.問問題或策略
2.收集現有信息
3.進行市場調查
4.分析和統計數據
5.討論並激發創造力
6.選擇壹個可行的方案
7.實施和事後審查