企業風險管理分析風險管理是壹項規範利益關系的管理改革，必然會遇到來自內外部環境和利益相關者的各種阻力或影響。為了順利進行風險管理，需要系統地分析可能面臨的各種變化或影響，明確所需的環境和條件，使風險管理沿著清晰明確的路徑穩步推進。
第壹，企業經營存在風險
1.外部環境因素的影響
首先是政治和法律因素，涉及市場秩序、交易公平和社會誠信的法律和制度基礎。如果違規經營和合規經營之間的空間或自由度過大，監管不力會導致投機收益，合規經營不能及時得到認可，合規的成本就會付出，從而導致市場規則的逐漸淡化、扭曲或踐踏。二是經濟因素、全球化因素影響行業競爭、交易規則等經濟行為。第三，社會環境和文化氛圍影響著企業參與市場交易活動的心態和行為。企業風險管理需要社會誠信守法的環境，需要得到全社會的壹致認可。
2.內部環境因素的影響
企業內部環境的本質是內部成員個體和集體行為之間的協調、利益分配和制度安排，影響著企業的組織結構、運行機制和運作方式，是風險管理的組織基礎。由於人的知識、經驗和理性的局限性，缺乏有效監督的內部環境會產生機會主義，形成或誘發風險因素，並能影響風險管理的其他要素，從而影響風險管理目標的實現路徑、效率和效果[1]。風險管理的實施也需要壹定的基礎資源條件。包括風險分析技術、信息數據和管理信息化支撐，資金、人才等資源條件的硬基礎，以及內部環境中的公司治理結構、激勵制度設計、管理成熟度、組織文化等軟基礎。
3.利益相關者的抵制和影響
企業內外部環境中的諸多因素通過利益相關者影響管理變革的具體環境，利益相關者的思想認識、動機和意願直接影響企業風險管理的進程和效果。在企業風險管理過程中，最直接的利益相關者主要是外部的監督者、推動者和評價者，以及內部的領導者、組織者和執行者。由於不同的角色和不同的利益關系，在從風險因素到產生風險結果(損失或收益)的風險事件和風險操作的整個過程中，各利益相關者可能扮演不同的角色，承擔不同的風險後果，包括風險收益或損失的差異。這種差異使得涉及利益關系調整的管理改革面臨多種幹擾。
二，企業風險管理控制
加強政策風險管理。
在市場經濟環境下，國家和政府出臺的相關政策會對企業的經營效益產生直接影響。比如，由於筆者所在的企業是涉及民生的國有控股企業，企業產品定價受到價格管理部門相關政策的限制。如果企業壹味追求企業的經濟效益而不考慮社會效益，企業乃至公眾的利益都會遭受巨大損失。因此，企業不僅要滿足顧客的需求，還要時刻關註相應的社會責任，使兩者很好地結合起來，規避相應的風險。2013以來，中央提出相關？八大法則？，極限？三公消費？政策對企業的經營有很大的影響。由於商旅和商務餐飲消費的限制，企業接待的商務會議規模和數量、高端餐飲上座率相應下降，對大部分服務業和行業上下遊產業鏈的營業收入造成壹定影響。為應對這壹政策風險，企業應提前部署營銷策略，重新定位目標市場，靈活整合產業資源，調整客戶結構，設計符合新市場需求的產品組合，適時開展促銷活動，提高市場份額，積極拓展企業利潤空間，最大限度降低政策風險對企業經營效益的影響。
2.加強法律風險管理
加強合同等法律文件的管理，有效防範法律風險，維護企業權益。企業的所有合同條款，包括銷售合同、貨物采購合同、工程合同、財產租賃合同、勞務合同等。，應充分聽取企業法律顧問的專業意見，並要求法律顧問審查所有合同條款後方可實施合同。重要的承諾通過正式的書面回復來確認，以避免法律糾紛。企業與客戶或相關部門作出的承諾，應通過正式的書面回復予以確認，並通過書面往來等安全方式保護企業權益，避免口頭承諾帶來的潛在法律風險，進壹步避免潛在的法律糾紛。
3.應對內部環境的不利影響
首先，在企業組織層面形成統壹的思想認識和管理思路。企業決策者要順應風險管理的大趨勢，能夠認識和遵守市場運行的規則，在遵守法律和商業道德的思維框架下從事企業管理。積極構建符合風險管理要求的公司治理結構和管理關系，形成自上而下的統壹風險管理意識，為風險管理變革提供組織基礎。
其次，註重內部溝通協調，形成全員參與的壹致行動。風險管理應該特別註意什麽？人？風險管理中的角色和功能。變革的推動者和決策者應通過有效溝通，引導各方正確理解風險管理的過程和結果，增強各方的參與性；應該用風險管理的閉環管理來解決羅素悖論嗎？沒人給理發師剪頭發？問題，讓各級成員都能真正接受並積極參與風險管理。
再次，通過風險管理與實際業務的融合，使企業管理活動適應風險管理。企業進行風險管理的內生動力來自於促進經營目標的實現。我們應該仔細考慮風險管理與日常業務工作的整合，並使之清晰？管理風險？然後呢。風險管理？關系、導向和分工，通過有效的風險管理促進流程優化和管理提升。
4.建立風險預警系統
企業不僅要定期調查日常經營中存在的各類風險，提前部署應對風險的措施，以便及時糾正相關業務流程，而且要不斷完善有效的風險預警系統，利用信息系統中的統計模型，利用單因素變量和多因素變量對重大市場風險和經營風險進行全面的定量和定性分析，從風險規避、風險降低、風險分擔和風險承受能力等多方面進壹步評估風險，以便更好地預測風險，制定合理的經營措施。
三。結束語
進行企業風險管理，需要系統地分析可能發生的變化和影響因素。政府要積極推進政治法律環境、商業信用環境、市場交易規則和社會公眾監督，形成風險管理體系。正能量？和社會環境。企業自身也要積極參與，通過有效的溝通、協調和制度安排，讓各利益相關方積極參與、支持和配合；同時，也要重視風險管理在企業管理中的作用和價值，形成風險管理的內生動力。