在初步選定開店的地點後，應作進壹步的全面考察，對相關的情況做壹定的調查分析後，方能決定是否最後定點於此。饞面連鎖建議您考察時要註意以下三點：
店面本身的情況：
其實很多看似繁華的黃金地段，都是政府在拆遷計劃內的。有的黑心業主便在門口貼上轉租的告示，意圖撈壹票走人。這時，急於開店之人最容易上當。所以，在租店面之前，壹定要對店面的情況作壹番仔細的調查了解。
房東的背景：
找到店面後別太急，最好先從側面打聽到真正的房東(即產權所有者)，對其背景情況基本了解，覺得可靠後再進行接觸。另外，壹旦談成功，也要註意必須正式簽協議並要求到房產所有者那裏更改租賃人的姓名。
同業競爭情況：
主要是經營業績的情況、商品的價格水平。考察同壹地段同類商店的經營業績，可以初步測算出租此店面可能產生的利潤狀況；而考察他們的商品價格水平，是為了據此確定自己今後的商品價位。這些都是十分必要的
餐廳經營的好壞是由許多因素決定的。從總體上來說，環境因素、服務因素、比較因素、宣傳因素、反饋因素、管理因素對餐廳的經營起著非常重要的作用。下面，我們逐壹進行敘述。
壹、環境因素
任何事物都是內因、外因***同起作用的結果，對於餐飲業也不例外。其中，環境因素是影響餐飲業經營成功的外部因素，它對餐飲業經營的成功與否起著非常重要的作用。
1、餐廳位置
餐飲業與其他企業不同，它是將顧客吸引到餐廳來消費，而不是將產品從生產地向顧客消費地輸送。所以說，餐廳位置選擇的好壞對餐廳經營有很大的影響。選擇壹個好的位置是餐廳產生和發展的前提條件。餐廳位置的選擇與餐廳經營的其他因素相比，它具有穩定性和長期性的特點。因此，餐廳位置壹經確定，壹般不能更改，否則會浪費許多資源。影響餐廳選址的因素前已述及，在此不再贅述。
2、環境
餐廳內部環境的好壞也影響著餐廳的經營。因為任何壹個人都願意擁有壹個溫馨、舒適的進餐環境。
餐廳內部裝飾要做到以下幾點：
餐廳內的地面、墻壁、門窗等壹些裝潢設計要給人壹種溫馨、舒適的感覺。
菜單的內容與材料要清晰，菜單的封面設計最好給人壹種新穎感。
環境的整潔性。這就要求餐廳桌椅要擺放整齊，做到桌腿壹條線；餐桌、椅腿及擺臺的盤子橫看成行，豎看成列；餐廳的墻壁、飾物、地面、桌面要幹凈無塵。
餐廳的環境要與顧客的性別、年齡相適應。
服務人員的制服具有標誌性和影響性。服務人員的制服要與餐廳的風格保持壹致。有特色的制服不但能烘托氣氛，也可以起到推銷作用。
餐具要講藝術性。餐具器皿講究是中餐烹飪的特點之壹，設計考究的餐具會增添進餐的情趣和藝術美感。
桌布、餐巾、帷幔的協調性。
二、服務因素
餐飲業是壹種服務性的行業，服務就是餐廳的生命線。從另壹方面來講，餐廳的有形設施只有通過服務才能體現其價值。現代社會，人們把餐廳作為感情交流的重要場所，不僅對各種美味佳肴越來越講究，對餐廳的綜合服務也提出了更新更高的要求，‘“美食藝術”與“美食服務”密不可分，缺壹不可。
只有那些素質高、修養好的服務員才能提供好的服務。優秀的服務員應該懂得怎樣快速、有效地向顧客提供服務；不同的人要向他們提供不同檔次的服務；上菜的先後順序等等。
1、質量比較
評價餐飲產品的質量，傳統的方法是從色、香、味、形、質、器、營養方面判斷。在餐館的實際運作過程中，經營者必須認真對待顧客的評價，任何壹種產品，只有得到顧客的認同與稱贊，那才是真正的質量。
“食無定味，適口者珍”是最普通的道理。
2、數量比較
這裏所指的數量比較是指菜肴的分量方面。分量是指每壹份菜肴的大小或多少，它既可用重量來表示，也可用容量來表示。西餐菜品主要考慮每壹位顧客能否吃飽。在宴會菜單設計中，針對不同的顧客群體進行分量設計是壹項重要內容。在中餐中，由於顧客對菜品的多樣化要求逐漸增加，與之相適應，分量有減少的趨勢。
3、價值比較
價值指菜品價格與數量的關系，餐廳菜品應做到物有所值。餐廳提供的食品和服務要值得顧客付那麽多的錢。生意場上人們常說，“三分毛利吃飽飯，七分毛利餓死人”，也就是物有所值。通過對價值的比較，餐飲經營者會發現自己的定價在同類餐廳中處於什麽水平，以便選擇正確的價格政策。
三、宣傳因素
宣傳是把餐廳產品推向市場的壹個過程，目的在於使顧客認識並深信餐廳的產品就是他們所需要的產品，並促使他們購買和消費。
得壹提的是壹種新型的宣傳手段——公***關系。做好公***關系工作有助於樹立餐廳在公眾中的形象。公***關系包括以下幾個方面：
良好的信譽源於產品質量，這是第壹位的原則。
要與周圍環境建立融洽的關系，充分利用壹切傳播媒介，如壹些贊助、會議等。
門面裝潢要體現餐廳特點。
四、反饋因素
反饋是指顧客對餐廳的評價。這直接影響著餐廳利益的獲得，因為顧客的評價直接影響著客源的數量。如果顧客對妳的餐廳評價高於其他餐廳，這樣妳就在市場中樹立了很好的形象，餐廳自然顧客盈門。否則就會門可羅雀。
要想有好的反饋信息，妳就要讓顧客覺得物有所值。也就是說，客人就餐完畢後認為不錯，值得花那麽多錢，這就是物有所值。這實際是對該餐廳產品、服務與價格三者的綜合評價。
另外，還可以通過直接交談的方式獲得反饋信息。實際上，餐廳的任何人員都可以在顧客就餐後或間歇期間主動征求意見，了解顧客對餐廳服務的評價。
五、管理因素
因為餐飲經營業務環節多，隨意性強，手工操作比重大，所以管理的難度也大，稍有不慎，就會直接影響餐廳的利潤。有壹些餐廳，表面上生意紅火，營業額高，但並不獲利，原因在於管理上的漏洞較多。
管理保證經營，經營促進管理。要達到這壹效果，必須註意以下幾點：
保證服務質量和菜點質量是每壹個管理者工作的核心，服務質量的優劣反映出壹家餐廳管理水平的高低。管理是壹種群體文化，只有充分調動員工積極參與管理，增強凝聚力，才會達到“好的管理”境界。
對員工的管理是壹項比較復雜、比較困難的事情。經驗豐富、頭腦靈活的管理人員懂得如何才能提高員工的素質以及如何增強員工的凝聚力。
食品成本，人力報酬，設備配置，水、電、氣使用，餐具、用具、用品的損耗等等，凡涉及成本的任何環節，管理人員均應給予重視。