破而後立，求創新，層層突破，取得好成績
作為壹名職工代表，我從職代會回來，帶著如何將集團公司“兩會”精神的重要舉措落實到車間日常管理中的問題，以“改革創新，勵精圖治”的討論為契機，讓車間每壹位員工充分解放思想，積極為企業發展建言獻策，通過深入討論，進壹步激發員工創新工作思路，凝聚企業發展新的合力。
破而後立，以創新贏得發展。創新是壹個民族進步的靈魂，是壹個國家興旺發達的動力。在企業創新中突出表現為技術改造，技術改造是促進節能減排、集約化生產、提高資源利用率、提高經濟效益、增強企業競爭力的有效途徑。2018年，合成車間先後完成了液氨球罐尾氣回收改造、蒸汽冷凝水回收改造、脫鹽水濃水回收改造。通過這些小小的改變，既減少了排放，又取得了良好的經濟效益，保證了系統的良好穩定運行。我將帶領我的團隊持續改進，努力工作，進壹步優化生產系統工藝指標的運行條件，不斷探索創新，穩定生產運行條件，節能降耗，降低生產運行成本；改造水系統部分生產設備，降低消耗指標；加強設備管理，探索設備運行維護新思路，延長設備使用壽命，降低檢修維護成本。通過打破思維定勢，創新管理模式和工作模式，為天慶公司的高效低耗運營做出貢獻，為企業的“二次轉型”發展做出綜合業績。
不忘初心，在合同中再創佳績。合成車間現有操作存在壹些弊端。作為車間主任，如何管理突破是我今年最大的目標。2019年，我將堅持問題導向原則，以“完成、有效、無問題”為執行標準，提升車間整體實力。首先，強化崗位責任，明確責任分擔，讓每個人都背上壹副重擔。細化崗位職責，工作目標具體到人、落實到位、逐點、全部列出，加強對完成時限、質量要求和實際效果的檢查和監督。其次，紮實做好車間培訓管理，創造性地根據崗位人員情況開展專項技能培訓，提高新老員工操作技能，帶出合格人才。正確運用目標績效考核可以增強員工的良性競爭，提高員工的責任感、認同感和歸屬感。從我自身來說，我將繼續堅持高標準，嚴要求，主動作為，不講困難，不找借口，克服困難，努力實現杜天慶公司的合同目標。
“我為改革創新做什麽？”在研討會上的發言:2
以技術創新引領企業發展
在全省上下都在學習貫徹“改革創新創先爭優”大討論精神的同時，我覺得“改革創新創先爭優”大討論開展得非常好，非常及時。這既是企業全力推進“二次轉型”向更高質量、更高效益邁進的需要，也是成莊礦努力推進精品化、創新型、活力型精品礦井建設的需要。
剛剛結束的集團公司“兩會”明確指出，今年企業要著力在深化改革、推動轉型上實現新突破，在人才科技驅動轉型上實現新突破，並指出了深化改革和人才科技對“二次轉型”的重要性。作為壹名基層技術員，近年來，隨著我礦生產條件的不斷變化和技術裝備的逐步更新，我已切身感受到創新工作的重要性，尤其是創新能力的重要性。企業提出的“壹周壹節課”的培訓制度，以及“碰撞交流、以身作則、寬容失敗”等好的政策措施，極大地鼓舞了基層人員，大家參與創新的積極性更高了。
同時，今年成莊礦進壹步明確要“突出創新驅動”，確立立足創新論壇，開展多層次、大規模的業務交流，著力解決制約安全生產的問題；要堅持管理技術雙輪驅動，以問題為導向，以主體為導向，拓寬創新思維，鼓勵全員創新；要圍繞關鍵環節和核心技術，探索采煤工作面大直徑鉆孔替代水平抽放、開展井下配電開關無線聯網技術試驗、推進智能化大采高工作面研究、實施風井智能監控系統研究等重點工作，逐步構建先進、科學、高效的科技支撐體系，不斷提高礦井科技創新能力。
總之，目前企業中的創新環境和氛圍可以說是前所未有的。在今後的工作中，我將積極參與技術創新、小改小改，認真踐行“5643”工作理念，認真落實集團公司“兩會”精神，以實際行動為企業“二次轉型”貢獻自己的力量。
“我為改革創新做什麽？”演講:3，
以創新精神激發分行發展活力
改革創新體現新思想、新理念、新作為，重點在壹個“新”字上；努力所表達的是振奮精神，鼓舞士氣，勇往直前，突出了“幹”字。突出的精神就是煥然壹新，完成目標任務。
“改革創新，爭創成功”的討論，對於目前金豐公司的轉型發展來說，可謂恰逢其時。對處於企業轉型發展關鍵時期的幹部員工的思想和行為無疑是壹劑強心針，其核心是“六破六努力六堅持”。就基層分公司黨建工作而言，必須充分認識到改革意識不強、創新意識不足、市場氛圍不強等問題，從思想上徹底清除企業轉型改革的羈絆和發展的“攔路虎”。俗話說，不破則立。因此，只有打破原有支部工作的條條框框，把黨建與車間安全生產、產量質量、設備運行維護等實際工作結合起來，創新求變，摒棄“經驗主義”和“陳詞濫調”，創造性地開展支部工作，用新方法解決新問題，用新思維模式化解新矛盾，用新發展思路謀劃未來支部工作，才能抓住新機遇，給支部工作帶來新氣象。
我們常說做好工作不難，難的是創造性地開展工作，做好所有員工都滿意的工作，尤其是在壹個基層分公司。首先要以這次大討論為契機，加強自身修養，創新工作方法。作為尿素車間黨支部書記，在工作中，我堅持把黨建工作與安全生產、技術工藝等單位中心工作結合起來，特別是創造性地圍繞新產品多肽尿素加工和“黨員先鋒”項目——尿素CO2原料氣脫硫技改項目開展工作，認真對待每壹個業務環節和要素，梳理工作思路和可能出現的問題，按照“完成、有效、沒有問題”的標準抓好黨支部工作。其次，與員工深入溝通，因人而異，因地制宜，多渠道了解員工生活狀況，積極幫助員工解決工作和生活中遇到的困難。面對新時代、新階段、新任務，我們要更加註重思維創新和工作方法創新，積極探索制度創新，把“三會壹課”和主題黨日融入日常生活，樹立合格黨員標準，積極發揮黨支部戰鬥堡壘作用，為企業扭虧脫困、完成合同任務提供堅強的基層政治和組織保證，以新的責任和新的行動為企業改革轉型做出新的成績。
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