經營風險會給企業，尤其是小企業帶來巨大的損失。由於他們的基礎小，消化吸收損失的能力有限，風險的發生會造成災難性的影響。因此，小企業應該更加意識到他們在經營中可能遇到的風險，並采取積極措施減少風險的發生。小企業面臨的風險主要有:創業風險，在企業創業初期容易發生。它有三個主要特點:壹是在企業所有經營風險中居於首位；二是相當隱蔽，業主不容易察覺或者沒時間打理；第三，是小企業其他經營風險的根源。這種風險對於創業者來說尤其值得防範。小企業容易出現創業風險:所有者過於關註產品開發和生產，而忽視了企業產權明晰、管理制度規範等關系企業長遠發展的問題；對市場潛在需求的研究不深入；對市場變化的趨勢沒有預見性；對宏觀行業形勢的估計過於樂觀；經營者缺乏綜合管理能力；未建立必要的財務賬戶的；設備和技術選擇不當；低估所需資金，忽略稅收。現金風險主要表現在利潤表中利潤的期末余額巨大，但實際上企業的現金流量表中的期末金額幾乎為零甚至為負。經營者認為賬面上的利潤是現金，其實是壹種誤解。這是因為雖然賒銷也計入收入，但銷售時並沒有收到現金。另壹方面，賒銷增加了銷售/庫存成本，但沒有立即花費現金。這種誤解往往使企業的現金狀況出現假象，因此經營者在企業擴張或上馬新項目時，忽略了現金供求的平衡核算。現金是企業的血液。從日常經營活動來看，只有提供足夠的現金，企業才能正常經營。沒有充足的現金，會給企業帶來嚴重的後果，影響企業的盈利能力和償債能力。從而降低企業在市場競爭中的信用等級，最終使企業資金周轉不靈，甚至資不抵債，破產。現金風險主要表現在:所有者只對企業的主要財務指標感興趣，如資產負債率、凈資產收益率等，而忽略了指標所涵蓋的問題；過於關註利潤和銷售額的增長，而忽略了手中的現金；固定資產投資過多，降低了企業的流動性，導致資本沈澱；企業規模盲目擴張，缺乏相應的短、中、長期規劃。授權風險很多成功的小企業，在達到壹定規模後，所有者或管理者發現很難再延續他唱“獨角戲”管理企業所有業務的局面。這時候就需要授權別人承擔壹些管理工作，自己抓主要工作。壹般認為，生產流程相對簡單的企業，員工人數達到25人以上，就會有這種需求。如果生產流程和銷售職能復雜，即使員工人數少於25人，管理者和所有者也很難有效運營企業。授權風險的主要表現是:人員選擇的不確定性；不能授權他人分擔重任和復雜的決策事務；有心理障礙，授權者認為“只有我能做好”，缺乏選擇和引導他人的能力；對下屬缺乏信任；隨著企業的發展，責任增加了，但所有者或管理者管理企業的時間卻沒有增加。領導風險當壹個小企業發展到150到250人的水平時，就會面臨企業的領導風險。壹旦擴張的企業達到這個階段，經營者就需要壹套新的管理體系和技能。經營者應該放棄過去給他們帶來成功的舊經驗和方法，重新學習現代管理知識。領導風險的主要表現是:只有所有者或幾個合夥人不能承擔成長企業的管理責任；不願意授權他人劃分職責，建立管理團隊；不采取有效的領導和管理方法，靠自己的老辦法；不能堅定不移地使用具有領導才能的專業化管理人才。融資風險當企業經營到壹定階段，原所有者無力繼續提供所需資金時。特別是快速成長的成長型企業，往往面臨資金不足的風險，難以籌集資金。他們會從各種渠道籌集資金，比如發起人增持股份；向公眾發行股票或尋求無擔保貸款；要求金融機構認購股份或給予定期貸款；從租賃公司租賃設備等。問題是，每壹種獲取資金的方式都各有利弊。如果經營者不善於揚長避短，就會陷入困境。成就的風險壹些小企業在度過壹段美好時光後，開始自滿、過度自信、急於求成，試圖“大躍進”，但還沒有做好準備。或者放棄過去那種拿成績的踏實作風，把精力和時間花在投機或者其他事務上。很多事情證明，這些有前途的企業經營者被勝利沖昏了頭腦，沾沾自喜，結果被成就風險碾壓。成就風險的主要表現是:滿足於眼前的成就，開始註重個人享受，對市場份額和利潤的下降不屑壹顧；不關註新的競爭形勢、技術變化、原材料替代、新產品和消費者偏好的變化。
持續經營的風險隨著時間的推移，企業的前管理者會逐漸老去，隨著年齡的增長和事務的繁忙，他們會越來越不能像當初那樣勝任工作。當創始人或所有者死亡、長期生病或喪失工作能力時，持續經營的風險就會到來。這時候就出現了三個問題。第壹，誰來照看企業的管理；二是解決投票權或控制權分散，促進統壹控制，特別是在家族企業中，家族成員對企業控制權的意見分歧會給企業帶來災難。最後壹個問題是，繼任者需要其他所有者(股東)、工作人員和員工的支持和擁護，以及金融機構、客戶和供應商的信任。有遠見的企業主從壹開始就能意識到，他們遲早會遇到這個問題。然而，許多小企業主不願意考慮他們離開這個世界時的問題，企業不得不為此付出沈重的代價。持續經營的風險主要表現在:風險來臨時，誰還沒有準備好接手管理責任；二把手在企業中沒有持有必要的股份；擅自行動，缺乏計劃性，過於自信；遺產稅引起的債務。從企業管理的角度來看，風險既來自外部環境，也來自企業自身。在風險無法避免的情況下，企業必須清楚地了解風險的來源，以便采取有效的措施來防範和控制風險。
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