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中小企業經營風險的風險管理

經營風險會給企業,尤其是小企業帶來巨大的損失。由於他們的基礎小,消化吸收損失的能力有限,風險的發生會造成災難性的影響。因此,小企業應該更加意識到他們在經營中可能遇到的風險,並采取積極措施減少風險的發生。小企業面臨的風險主要有:創業風險,在企業創業初期容易發生。它有三個主要特點:壹是在企業所有經營風險中居於首位;二是相當隱蔽,業主不容易察覺或者沒時間打理;第三,是小企業其他經營風險的根源。這種風險對於創業者來說尤其值得防範。小企業容易出現創業風險:所有者過於關註產品開發和生產,而忽視了企業產權明晰、管理制度規範等關系企業長遠發展的問題;對市場潛在需求的研究不深入;對市場變化的趨勢沒有預見性;對宏觀行業形勢的估計過於樂觀;經營者缺乏綜合管理能力;未建立必要的財務賬戶的;設備和技術選擇不當;低估所需資金,忽略稅收。現金風險主要表現在利潤表中利潤的期末余額巨大,但實際上企業的現金流量表中的期末金額幾乎為零甚至為負。經營者認為賬面上的利潤是現金,其實是壹種誤解。這是因為雖然賒銷也計入收入,但銷售時並沒有收到現金。另壹方面,賒銷增加了銷售/庫存成本,但沒有立即花費現金。這種誤解往往使企業的現金狀況出現假象,因此經營者在企業擴張或上馬新項目時,忽略了現金供求的平衡核算。現金是企業的血液。從日常經營活動來看,只有提供足夠的現金,企業才能正常經營。沒有充足的現金,會給企業帶來嚴重的後果,影響企業的盈利能力和償債能力。從而降低企業在市場競爭中的信用等級,最終使企業資金周轉不靈,甚至資不抵債,破產。現金風險主要表現在:所有者只對企業的主要財務指標感興趣,如資產負債率、凈資產收益率等,而忽略了指標所涵蓋的問題;過於關註利潤和銷售額的增長,而忽略了手中的現金;固定資產投資過多,降低了企業的流動性,導致資本沈澱;企業規模盲目擴張,缺乏相應的短、中、長期規劃。授權風險很多成功的小企業,在達到壹定規模後,所有者或管理者發現很難再延續他唱“獨角戲”管理企業所有業務的局面。這時候就需要授權別人承擔壹些管理工作,自己抓主要工作。壹般認為,生產流程相對簡單的企業,員工人數達到25人以上,就會有這種需求。如果生產流程和銷售職能復雜,即使員工人數少於25人,管理者和所有者也很難有效運營企業。授權風險的主要表現是:人員選擇的不確定性;不能授權他人分擔重任和復雜的決策事務;有心理障礙,授權者認為“只有我能做好”,缺乏選擇和引導他人的能力;對下屬缺乏信任;隨著企業的發展,責任增加了,但所有者或管理者管理企業的時間卻沒有增加。領導風險當壹個小企業發展到150到250人的水平時,就會面臨企業的領導風險。壹旦擴張的企業達到這個階段,經營者就需要壹套新的管理體系和技能。經營者應該放棄過去給他們帶來成功的舊經驗和方法,重新學習現代管理知識。領導風險的主要表現是:只有所有者或幾個合夥人不能承擔成長企業的管理責任;不願意授權他人劃分職責,建立管理團隊;不采取有效的領導和管理方法,靠自己的老辦法;不能堅定不移地使用具有領導才能的專業化管理人才。融資風險當企業經營到壹定階段,原所有者無力繼續提供所需資金時。特別是快速成長的成長型企業,往往面臨資金不足的風險,難以籌集資金。他們會從各種渠道籌集資金,比如發起人增持股份;向公眾發行股票或尋求無擔保貸款;要求金融機構認購股份或給予定期貸款;從租賃公司租賃設備等。問題是,每壹種獲取資金的方式都各有利弊。如果經營者不善於揚長避短,就會陷入困境。成就的風險壹些小企業在度過壹段美好時光後,開始自滿、過度自信、急於求成,試圖“大躍進”,但還沒有做好準備。或者放棄過去那種拿成績的踏實作風,把精力和時間花在投機或者其他事務上。很多事情證明,這些有前途的企業經營者被勝利沖昏了頭腦,沾沾自喜,結果被成就風險碾壓。成就風險的主要表現是:滿足於眼前的成就,開始註重個人享受,對市場份額和利潤的下降不屑壹顧;不關註新的競爭形勢、技術變化、原材料替代、新產品和消費者偏好的變化。

持續經營的風險隨著時間的推移,企業的前管理者會逐漸老去,隨著年齡的增長和事務的繁忙,他們會越來越不能像當初那樣勝任工作。當創始人或所有者死亡、長期生病或喪失工作能力時,持續經營的風險就會到來。這時候就出現了三個問題。第壹,誰來照看企業的管理;二是解決投票權或控制權分散,促進統壹控制,特別是在家族企業中,家族成員對企業控制權的意見分歧會給企業帶來災難。最後壹個問題是,繼任者需要其他所有者(股東)、工作人員和員工的支持和擁護,以及金融機構、客戶和供應商的信任。有遠見的企業主從壹開始就能意識到,他們遲早會遇到這個問題。然而,許多小企業主不願意考慮他們離開這個世界時的問題,企業不得不為此付出沈重的代價。持續經營的風險主要表現在:風險來臨時,誰還沒有準備好接手管理責任;二把手在企業中沒有持有必要的股份;擅自行動,缺乏計劃性,過於自信;遺產稅引起的債務。從企業管理的角度來看,風險既來自外部環境,也來自企業自身。在風險無法避免的情況下,企業必須清楚地了解風險的來源,以便采取有效的措施來防範和控制風險。

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