企業經營沙盤模擬實訓教程如下：
1、準備沙盤和相關資源：需要準備壹個符合實際情況的沙盤模型，包括企業的各個部門、人員組成、財務狀況、市場營銷等方面。同時也需準備好企業經營所需的各類資源、數據和信息。（如下圖所示）
2、制定遊戲規則：在開始模擬實訓前，需要制定遊戲規則和相應的操作流程，在模擬過程中明確參與者的角色和職責，並確定目標和評價指標等。（如下圖所示）
3、分配角色和任務：參與者根據自身能力和興趣選擇所扮演的角色，並接受相應的任務和目標。例如，可以設置總經理、財務經理、營銷經理等不同角色，每個角色有不同的任務和指標。（如下圖所示）
4、進行模擬實戰：進行模擬實戰時，參與者需根據自己的角色和任務，制定相應的經營策略和計劃，並交互協作進行經營決策。這樣可以幫助參與者更好地理解企業經營中存在的問題和挑戰，提高團隊協作和管理能力。（如下圖所示）
怎樣管理好企業：
1、制定明確的經營策略和目標：制定清晰的經營策略和目標是管理企業的基礎。企業要有明確的使命、願景和核心價值觀，並根據市場狀況和競爭環境，確定適合自身發展的戰略和目標。
2、建立有效的組織架構和管理體系：建立科學的組織架構和管理體系，包括合理分工、明確職責和權限、完善的內部控制機制等，可以提高企業的運轉效率和管理水平。
3、發揮優秀員工的作用：優秀員工是企業發展的關鍵資源，要通過激勵機制、培訓計劃等方式，發揮他們的作用，促進員工個人和企業***同成長。