1.企業勞動競賽活動計劃
壹、指導思想全面貫徹黨的xx精神，努力實踐科學發展觀，緊緊圍繞生產經營和改革發展，充分調動職工的勞動積極性和創造性，促進公司各項經濟指標的完成。
二、大賽組委會
省略
三、活動時間
7月1至165438+10月30日。
四、競賽內容
(壹)開展以“挖潛降耗、增產增效”為主要內容的競賽。
為促進公司xxxx年度生產經營計劃的完成，確保“挖潛降耗、增產增效”目標的順利實現，結合雙增雙節的計劃目標，圍繞“挖潛降耗、增產增效”這條主線，認真開展競賽活動。各單位要結合公司下達的“挖潛、降耗、增產、增效”指標，多動腦筋、多想辦法，把合理化建議和經濟技術創新活動結合起來，加強管理，降低單耗，增產增收，修舊利廢，科技創效，加強物資回收，減少非生產性支出，在精細化管理上下功夫，提高產品質量，使汙水、排煙達標。從大處著眼，從小事做起，節約壹滴水、壹滴油、壹噸煤和壹噸電。要以目標成本管理為中心，以控制單耗為重點，層層分解指標，人人落實責任。公司工會決定，對承擔公司“挖潛降耗、增產增效”的單位，在完成行政考核的基礎上，對各單位進行獎勵。煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、鑄管廠、焦化廠、礦業公司等6個主要生產單位各獎勵8000元，電廠、制氧廠、鐵路運輸公司、公交公司、電廠、煤氣廠、冶金渣公司、原料廠、檢修檢測中心等9個單位各獎勵5000元(月度考核，以行政考核為依據，按完成指標的百分比給予同比例獎勵)。不承擔此項“挖潛降耗”指標的儲運中心、檢測中心、生活中心，按年初工會下達的雙增雙節指標進行考核，對指標外的超額部分，獎勵標準為超額部分的5%。(獎勵總額不超過計劃目標的100%)目標認定由設備(生產)和財務部門在單位成本(費用)不超過的情況下確定。
(二)開展旨在提高從業人員技術素質的技能競賽。
提高員工的技術和業務素質，引導更多的員工在崗位和技能上成才，是壹項戰略性任務。職工職業技能競賽作為工會系統的品牌工作，得到了廣大職工的認可，也是工會的重點工作。xx年，集團工會將開展員工xx職業技能大賽。我們將以職業技能大賽為載體，精心組織。各基層工會要結合自身實際，從職業培訓和在職培訓入手，抓好職業技能競賽工作，讓技術能手脫穎而出，成為崗位技能帶頭人。
要貫徹落實xx年公司工會總體思路中提出的“建設學習型企業，培養高素質員工”的學習理念，進壹步加強培訓教育，提高員工整體素質，充分發揮技工協會的作用，開展多層次、全方位、多形式的綜合培訓，大力提高員工綜合素質。公司工會給開展技能競賽的單位撥壹定的費用。也就是說，500人以下的單位分攤的費用為5000元，501至1萬人的為8000元，1 0065438至xx人的為1.5萬元，xx人以上的為4萬元。
(3)搞好職工群眾安全，開展“安康杯”競賽。
開展“安康杯”競賽，做好職工安全工作，是實現公司安全生產目標的有效途徑，是落實公司安全生產的具體措施，是工會工作的經常性任務之壹。各單位要組織、動員和引導廣大職工積極參加“安康杯”競賽活動，結合本單位實際，確定活動目標，完善制度，制定措施，確定活動範圍、競賽內容、考核辦法，制定切實可行的競賽方案。狠抓落實，切實落實“安全第壹，預防為主”的綜合治理方針。以“安康杯”競賽為載體，推進安全生產管理，推進安全文化建設，推進員工安全健康培訓，杜絕職業危害。開展反“三違”、查隱患、堵漏洞、保安全活動，開展多種形式的安全生產無事故活動、反事故演練、遇險逃生和杜絕習慣性操作，充分調動員工的安全生產積極性，不斷提高員工的安全意識，努力實現公司制定的安全生產目標。公司工會決定每月拿出5000元獎勵舉報安全事故隱患(安全合理化建議)的先進單位(以公司安全部門考核為準)和員工。對有價值的事故隱患舉報(安全合理化建議)給予10-50元不等的獎勵。
2.企業勞動競賽活動計劃
鞏固存款資金實力，提高信貸資產質量，努力實現年度經營目標和任務。經總行研究，特制定本實施方案。壹、工作目標。
1.各項存款凈增目標。完成總行年初制定的存款凈增目標，存款比xx年增加xx億元以上；xx年末存款偏離度不得超過xx%。
2.不良貸款壓縮目標。完成年初省聯社下達的壓縮不良貸款任務，不良貸款余額較xx減少xx萬元。
第二，比賽時間。
勞動競賽時間為xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。
第三，考核方式。
實行100分考核。每筆存款的凈增目標為xx分，包括:全年完成每筆存款凈增任務的xx分和xx個月內與xx天相比完成每筆存款凈增任務的xx分，各項按費率計分；不良貸款壓縮目標為xx分，包括:完成年初省聯社下達的不良貸款壓縮任務，完成不良貸款余額較xx月日減少xx元的任務，各項按率計分。年末不良貸款比例高於年初的，本項不得分。總行各部(室)按照營業部xx%，其他支行xx%進行考核評分。完成單個任務，分值就滿了。
第四，懸賞兌現。
1.全行按照每個績效系數至少xx元的標準抽取獎勵，根據目標任務完成得分考核各分行(部門)，各分行(部門)根據全行制定的考核辦法考核人。
2.xx年末存款偏離度不超過xx%的，應得獎勵全額兌現；xx年末，存款偏離度超過xx%的，每超過xx%的存款扣除xx%的應得獎勵，扣除xx%的應得獎勵。(存款偏離度=當月最後壹天存款-本月日均存款)/本月日均存款×100%)
3.總行各部室以全行工作目標為任務，按照上述標準和原則進行計劃和獎勵。
動詞 （verb的縮寫）工作要求。
1，非常重視。
各項存款的凈增加和不良貸款的減少，對銀行的風險水平和業績水平影響很大。能否完成目標任務，不僅關系到銀行的持續穩健發展，也直接關系到銀行的綜合費用定額和員工的切身利益。全行必須統壹思想，高度重視存款組織和不良貸款工作，改進工作方法，以紮實的作風，全力確保工作目標的實現。
2.嚴肅的紀律。
壹、保證時間、人力、精力集中，無特殊情況請假。
二是確保工作實效，嚴禁在完成工作目標時弄虛作假。
三是對本年度因違反信貸管理制度而未收回的新形成不良貸款，按照省聯社和銀行關於不良貸款認定和調查的有關規定進行責任認定和調查。
第六，組織領導。
3.企業勞動競賽活動計劃
為全面落實科學發展觀，建設高效、服務型、學習型員工隊伍，進壹步增強員工的主人翁意識，激發員工的勞動積極性和創造性，結合本單位工作實際，以“壹流的工作、壹流的服務、壹流的業績、壹流的團隊”為主要信息，我部決定繼續在員工中開展“為照明行業發展打造品牌、展示形象”勞動競賽活動。現結合我局實際，制定勞動競賽實施方案。壹、指導思想
全面落實科學發展觀，以“十二五”規劃為藍圖，以全面提高員工專業技能和業務技能為重點，提升行業競爭能力，在每個維修班組爭創“班組”和“崗位能手”，在每個職能部門爭創“部門”，營造學習、業績、趕超的良好氛圍，團結帶領全體員工為照明行業建功立業，打造品牌，展示形象。
第二，組織領導
為使勞動競賽活動順利進行，成立了勞動競賽活動領導小組，由書記曹亞麗、主任陳錫斌任組長，副主任方忠義、楊曉飛、荀繼軍任副組長，成員為青山、薛平、何斌、、段小滿、李坤。競賽組下設辦公室，楊春燕任辦公室主任，負責勞動競賽的日常工作，確保勞動競賽活動的組織保障。
三、總體目標
以開展勞動競賽活動提高員工職業技能素質和專業技能、建設和諧照明為重點，以發揮榜樣作用和爭創先進團隊為抓手，以“勞動競賽”活動為載體，引導員工立足本職崗位，熱愛本職工作，努力學習，不斷進取，樂於奉獻，達到提高自身素質，提升技術技能，為員工做出成績的目的。
四。活動要求
1，突出活動主題。勞動競賽活動要以“打造品牌、展示形象”為中心，通過活動達到“強化質量、創造佳績、展示風采”的目的，充分發揮“部門”、“班組”、“崗位能手”的示範、引領、帶動、激勵作用，以“創壹流班組、爭做照明先鋒”為數據，以壹流工作推動管理提升，提供壹流服務。
2、認真組織實施。全體職工要全身心投入到“勞動競賽”活動中去，做到“三個結合”:把“勞動競賽”活動與學習型科室(班組)建設結合起來，與在崗培訓、學習技術、提升技能結合起來，與強化職業道德、提高服務質量結合起來，促進活動健康深入開展。
動詞 （verb的縮寫）競賽主題
為照明行業的發展打造品牌，塑造形象。
不及物動詞比賽時間
20xx年1月至65438+2月。
七。競賽材料
各維修組爭“班組”“崗位能手”，各職能部門爭“部門”。
八、競賽考核
(1)事後專家評估。
1.考核標準:勞動紀律、安全生產、禮貌工作、工作態度、思想作風。
2.考核程序:各小組對本小組成員的月度工作情況進行考核打分，然後全體人員進行民主測評。組長將推薦壹名季度“崗位能手”，勞動競賽考核組根據民主測評、組長推薦、月度考核結果進行綜合考核，確定季度崗位能手。
(二)“班組”、“科室”及考核。
1.考核標準:勞動紀律、設施完好率、“投訴”處理場景、物資領取制度、安全工作、精神文明建設、工作完成場景安排等七個方面。
2.考核程序:各小組組長總結當月工作場景和下月工作安排。生產管理部、政工部、機械物資部根據勞動紀律、工作業績、思想作風、內部管理、安全生產五個方面對各班組的工作完成情景進行評分。生產管理部進行月度和季度考核統計，勞動競賽考核組根據各班組月度考核結果進行綜合考核，確定季度班組。
3.部門考核標準:勞動紀律、工作態度、思想作風、工作效率、團隊建設。
考核程序:各部門負責人總結當月工作情況和下月工作安排，對勞動紀律、工作態度、思想作風、工作效率、團隊建設等五個方面進行自評。辦公室進行月度和季度考核統計，勞動競賽考核組根據各部門月度考核結果進行綜合考核，確定季度部門。
(3)每季度評選壹個“團隊”，壹個“部門”，四個“崗位專家”。
(四)年度“隊”從季度“隊”中產生，競賽領導小組對季度“隊”進行綜合評價，評選年度“隊”，推薦參加局“工人先鋒號”評選。
(五)推薦參加局“首席參謀”評選中的季度“崗位能手”。部門每半年進行壹次季度“崗位能手”綜合考評，並被勞動競賽領導小組推薦參加“首席參謀”評選。
九、競賽表彰獎勵
1，作為季度“部門”，獎勵400元。
2、擔任季度“團隊”，獎勵1000元。
3、每季度評為“崗位能手”，獎勵200元人。
4、作為該局“首席員工”，獎勵1200元(200元×6個月)。
5、評為局“先鋒工作者”，獎勵500元。
X.競賽要求
1，統壹思想，提高認識。圍繞今年的目標任務，認真工作，所有部門和人員都參加了競賽活動。
2、加強學習，狠抓落實。各部門組織人員學習實施方案，積極做好各項工作，確保勞動競賽順利進行。
4.企業勞動競賽活動計劃
為進壹步激發員工的工作熱情，掀起具體精力和競賽貢獻的高潮，實現20xx年目標，促進企業健康發展，結合當前工作實際，公司決定於7月1日至9月30日集中開展壹次勞動競賽。壹、勞動競賽活動的指導思想和目的
本次大賽的指導思想是:以_年公司方針和目標的實施為基礎，以生產經營為重點，以大賽為載體，調動每壹位員工的進取精神，在內部形成奮發向上、建功立業的濃厚氛圍。目的是通過競賽活動的開展，進壹步檢驗我司員工的素質和各部門的工作質量和績效，以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，打造優質品牌，促進企業文化建設，為實現各公司和公司_ _ _年目標打下堅實基礎。
二、競爭信息
本次比賽是公司全體員工參與的活動。因此，各分公司、各部門、各員工在競賽中要以態度、質量、管理、安全生產、現場管理、產品質量、節能降耗、生產指標、銷售指標、效益指標為主要材料，在分公司、部門、個人之間相互競爭。
三、競賽活動日程安排
本次比賽壹般分為三個階段，具體安排如下:
第壹階段:6月25日至6月30日為宣傳發動和準備階段。
第二階段:7月1至9月30日為比賽實施階段。
第三階段:6月10至6月10為總結、評比、表彰階段。
四、競賽活動的組織領導和要求
為加強對本次勞動競賽的組織領導，公司決定成立領導小組和工作小組，負責競賽的領導、組織和協調工作。領導小組由組長和副組長擔任組長，成員為:具體工作小組成員由。活動期間，領導小組和工作小組應定期或不定期到各部門檢查指導競賽工作情況，及時發現和糾正存在的問題。各分行也要加強這項活動的組織工作，成立相應的領導小組和工作小組，拿出自己的工作計劃和行動方案。
本次比賽的總體要求是:
壹是公司各分公司、各部門要分頭集合，在6月25日前召開動員會，傳達公司意見，做到層層發動。同時，要利用新聞、黑板報、宣傳欄、出版競賽簡報等形式進行大張旗鼓的宣傳，讓每壹位員工都了解本次活動的指導思想和目的要求，為參與競賽提供保障。
二是各分局、各部門要以實際行動組織好這次競賽，不搞形式主義，不擺架子，腳踏實地，務求實效。在活動中，要註意堅持三個結合。壹是競賽活動要與下半年黨員先進性教育緊密結合，動員廣大黨員按要求參加教育活動，在競賽中發揮表率作用，為員工樹立榜樣；二是競賽活動要與解決生產進度、現場管理、質量管理、安全生產、市場營銷、管理創新等薄弱環節和重點難點問題相結合；三是競賽活動要與總結上半年工作、部署下半年工作相結合。要找準上半年工作中存在的問題，提出解決辦法，周密部署下半年工作。同時，各分會、車間還可以設立競賽專欄、測評表等。在競賽活動期間，對每個月的獲勝者進行評估並公布，以此來制造聲勢。同時，保留所有活動的記錄。經過三次組合，本次勞動競賽對公司發展和全面完成今年各項指標起到了助推器的作用。
三是各級黨組織和群眾組織要配合公司組織的勞動競賽，開展爭創黨員先鋒崗、組織技術競賽、在職培訓等豐富多彩的活動，增強效果。在廣大黨員的帶動下，公司會振奮，齊心協力，大家壹起參加目標壹致的活動，掀起競賽作風、競賽水平、競賽動力、競賽貢獻的高潮，提高企業的凝聚力。
動詞 （verb的縮寫）總結和表彰
5.企業勞動競賽活動計劃
壹、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以深入貫徹黨的xx全會、xx省委九屆壹次全會和xx市委六次全會精神為指導，充分發揮全體幹部職工的積極性、創造性和主觀能動性，進壹步推動全體員工高標準、高質量地完成各項工作任務，為當陽的科學發展做出應有的貢獻。
二、競賽的內容
根據黨勞經[20xx] 1號文件要求和我局工作實際，以“立足崗位建功立業”為主題，以激勵幹部職工“幹他們所做的事、愛他們所做的事、鉆他們所做的事、善他們所做的事”為目標，積極開展各項勞動競賽活動。
壹是圍繞創建“學習型、節約型、高效型”院校開展競賽活動。進壹步建立健全學習制度，努力營造濃厚的學習氛圍，廣泛開展理論和業務活動，抓好每月壹次的讀書和每周壹次的授課；從我做起，從身邊小事做起，開展節約用電壹滴水壹張紙活動，努力倡導勤政廉潔辦公，切實降低辦公成本；加強機關效能建設，強化監督檢查，以創新機制為抓手，規範程序、減少程序、簡化程序，促進機關工作規範化、高效化，切實提高效率。
二是圍繞各部門工作任務和責任目標開展競賽活動。通過開展勞動競賽活動，機關幹部職工要把年度工作目標作為重中之重，狠抓落實；把領導交辦的重要事項作為階段性工作的重點，集中力量抓好落實；對長跨度的工作項目進行跟蹤和實施，以優質高效地完成工作目標和任務。
通過活動，不斷提高政府工作人員的能力和水平，樹立良好形象，努力建設壹支服務優良、業務優良、紀律嚴明的人民滿意的公仆隊伍。
第三，組織領導
省略
四、實施步驟
1.動員發動階段(4月上旬前):傳達學習本次勞動競賽的主題精神和相關要求，制定競賽方案，明確競賽目標，進行競賽動員。
2.推廣實施階段(4月中旬前):根據競賽活動內容和要求開展勞動競賽，將各部門活動納入辦公室工作考核，競賽活動領導小組對活動進行監督、檢查和指導。
3.總結表彰階段(4月底):認真總結勞動競賽活動經驗，評選表彰競賽先進個人，並積極向市總工會推薦。
動詞 （verb的縮寫）活動要求
1，非常重視勞動競賽。開展競賽活動是加強機關建設的重要內容，是適應新形勢、掌握新知識、積累新經驗、增長新技能、勝任工作崗位的需要。各部門要高度重視，統壹思想，提高認識，采取有效措施，調動大家的積極性，自覺參與競賽活動；競賽活動應與其他工作有機結合，形成相互促進、相互提高的工作局面，使競賽活動成為提高本科室整體工作水平的重要途徑。
2、周密計劃，精心組織，加強領導。競賽活動領導小組要認真落實競賽計劃，做好各項保障準備；在競賽活動中，要善於發現、總結、推廣典型，激發大家爭創上遊、爭創壹流的熱情，確保競賽活動的順利開展和取得實效。
3.營造良好的競爭氛圍。各部門要把開展競賽活動與建立健全長效創新機制、學習機制、節約機制結合起來，與紮實有效推進自身工作結合起來，與提高每位同誌的整體能力素質結合起來；進壹步激發機關幹部的學習熱情和工作熱情，形成良好的習慣，更好地立足崗位多做貢獻，創造性地完成各項任務。