內容預覽：地稅部門肩負著組織國家財政收入，為地方經濟建設聚財的重任，九四年全國稅務機構分設，地稅部門各層次都設有不同級別的領導，且領導又有正、副職之分。壹個好的領導班子離不開正、副職的團結協作、和睦***處，若正、副職之間不團結，鬧矛盾，這個領導班子、這個單位就不可能搞好工作，必然會使地稅事業造成損失。作為地稅部門的壹名副職，如何處理好與正職之間的關系，給正職當好參謀、助手、協助正職的工作，並在工作中起表率作用等問題，應引起各級地稅領導班子的關註、探索，本人結合工作的實際就此問題談幾點膚淺的看法和建議：壹、當前副職在工作中的狀況。地稅部門各階層目前設置的副職大都有二個以上，有些職數更多，因“大千世界，無奇不有”、“人上壹百，形形色色”和各種主客觀的因素，造成其人員素質，年齡結構，專業水平等緒多方面參差不齊，致使他們在工作中有以下幾種類型：（1） 積極上進型：是…… 妳還沒註冊？或者沒有登錄？這篇文章要求至少是本站的註冊會員才能閱讀！
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