2）建立、完善公司財務管理基礎工作，包括電算化、賬冊管理、崗位設置等，保證數據及時、準確、正確，為報表和經營決策打好基礎。
3）根據公司產品、經營、技術情況，建立預算管理體系和管理辦法，編制年度（季度）預算。
4）當好管家，即約束機制的執行者。以預算為龍頭，把好資金進出關，收支兩條線（收入支出分別設置銀行賬戶）；建立財務報告與審核批準制度；對重要流程進行控制，做到事先、事中管理。
5）做好公司財務分析工作，積極參與公司決策，為決策提供財務依據。
6）關註公司利潤（利潤是公司經營的目的），對投資、並購、利潤等提出建議。
7）積極協調稅務、財政、審計等機構，提出稅務籌劃方案。
8）積極協調銀行、PE（私募基金）等機構，為公司融資、投資做好準備。
9）支持公司其他部門的管理工作。
上述工作可根據公司情況展開或省略。如果是新建公司，還應建立記賬、核算、報表體系，初始化有關賬戶。