數字人事系統中壹般幹部日常操作包括人記實、領導評鑒、現實表現測評。
數字人事是壹種全新的幹部考核管理機制制度。它以平時考核為核心內容，運用大數據管理的思維和方法，將現行主要按“事”制定的壹系列幹部管理法規制度，轉化為按“人”歸集的考核指標。
通過對每壹位稅務幹部日常工作、學習、成長的軌跡和考核成績記錄並累積下來，形成“個人成長賬戶”大數據，把幹部“德、能、勤、績、廉、評、基”等方面信息全面連續地記錄下來。
為幹部實績評估、提拔任用、考核問責等提供全面、科學、準確的參考，從而將中央全面從嚴治黨和加強幹部隊伍管理的要求落到實處，促使幹部“壹生向上、壹心向善”。
“壹個基礎”指“職業基礎”：包括稅務幹部接受教育信息、考錄信息以及新進培養信息等。重在把好公務員招考質量關，並督促其從初任培訓開始就不懈怠，扣好從稅的第壹粒“扣子”。
四個支柱
1、業務能力，重在引導稅務幹部潛心鉆研業務，不斷提升履職能力。
2、領導勝任力，重在引導領導幹部德才兼修，激發其發揮“領頭雁”的作用。
3、日常績效，重在引導幹部把精力用在平時工作上，抓好日常工作業績。
4、公認評價，重在引導幹部自覺接受各方監督，促進幹部向上向善。