1.不合理的績效制定不能完全反映員工的工作績效，導致壹個員工可能為公司做了很多，但是他的薪酬卻受到個人績效的影響，而另壹個員工雖然沒有做其他的事情，但是他的績效很容易達到，所以可以拿到不錯的薪酬。長此以往，大家都以業績為重，忽略了公司發展所必須的壹些日常工作的維護。
2.為了獲得更高的薪酬，員工會想盡辦法提高自己的績效，包括造假。
3.個人績效設計與公司發展方向沒有直接關系或者關聯不大。