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怎麽提高中層的執行力和凝聚力

“三分戰略、七分執行”。所謂執行力,就是把思想、戰略、決策、規劃與部署付諸實施的能力。在稅收工作中,稅收發展與改革的戰略能否貫徹、目標能否達到、決策能否實施,關鍵在於各級稅務機關中層領導幹部的執行力的問題。現以蘭州經濟技術開發區地稅局為例,闡述稅務機關如何提高中層領導幹部執行力。

壹、加強中層領導幹部執行力的迫切性和必要性

 二、加強中層領導幹部執行力的主要措施和目標

(壹)把好選拔任用關,形成充滿活力的競爭機制

(二)把好實績考核關,完善考核獎懲監督機制。

(三)把好綜合素質關,建立行之有效的培訓機制

(四)把好履行職責關,提高領導角色適應能力

執行力是壹種價值理念,提高中層領導幹部執行力對於提高稅務機關凝聚力、向心力、吸引力和戰鬥力有著至關重要的作用。提高執行力的有效方式是不斷改革,只有不斷地完善和改革人才管理體制,才能保證中層領導幹部有效的執行力和地稅幹部隊伍旺盛的戰鬥力。不斷探索提升中層領導幹部執行力,將會對依法治稅、精細管理和優質服務提供良好的隊伍基礎,從而保證地稅工作的科學發展,開創地稅工作的嶄新局面。

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