1、戰略地圖：戰略地圖是平衡計分卡實施過程中的壹個工具，借助平衡記分卡的理念，可以將目標分為四個維度：財務維度、客戶維度、運營管理維度、學習發展維度。方法是首先確定總體目標，然後分別在上述四個維度填寫相對應的支持性目標，具體註意事項可以查閱壹下平衡計分卡的相關知識。
2、魚骨圖：制作魚骨圖，首先將組織總體目標放置到魚頭位置，（1）對總體目標進行壹級分解形成壹級目標，然後放置在次要的骨支上；（2）對各壹級目標進行二級分級形成二級目標，放在刺骨上；（3）完成壹級分解、二級分解後，建議針對每壹個壹級目標或二級目標分別再建立壹個魚骨圖（有利於書寫且專項分解）依次類推，最終形成相應的目標體系。