房地產企業資金密集度高，項目運營全過程具有投資時間長、區域跨度大、投資金額大的特點。而且容易受到經濟周期和宏觀政策的影響，增加了其成本收益的波動性。此外，房地產企業參與多項目運作，營銷費用的彈性、成本分配的復雜性、缺乏完整的預算指標體系、項目開工進度的難以控制、業務部門與財務部門的脫節等都增加了房地產企業項目的不可預測性。但隨著國家宏觀政策的“收緊”，房地產企業面臨限購、銀根緊縮等政策，建設步伐放緩，開發投資下降，業績提升難度加大；同時，政府對土地出讓的政策越來越規範，房地產開發商拿地成本增加。為了在微利時代找到盈利的出路，走出困境，房地產企業必須改變粗放的經營方式，控制成本，實施精細化管理。有遠見的房地產企業開始實施全面預算管理，以提高其計劃、協調、控制和績效評價的能力。
分享壹個案例:房地產企業全面預算管理研究——基於時代地產集團的經驗