1. 目標設定：績效管理與考核的核心是目標設定，必須確保目標具體、可衡量、可達成和具有挑戰性，同時要求目標與企業戰略目標相壹致。
2. 績效評估：績效評估是績效管理與考核的重要環節，要求評估方法客觀、公正、可信，評估指標和評分標準要明確、具體、可操作。
3. 員工激勵：員工激勵是績效管理與考核的重要目的之壹，要求激勵機制科學、合理、有效，包括薪酬、晉升、培訓等。
4. 溝通和反饋：溝通和反饋是績效管理與考核的重要環節，要求與員工進行良好的溝通和反饋，讓員工了解自己的工作表現和能力水平，提高員工的工作滿意度和忠誠度。
5. 不斷改進：績效管理與考核是壹個循環往復的過程，需要不斷總結和分析，不斷改進和優化績效管理與考核的制度和方式，提高績效管理與考核的效率和效果。
總之，正確運用績效管理與考核可以幫助企業實現優化人員配置、提高工作效率和質量、加強溝通和反饋、提高員工的工作動力和工作滿意度等多重目標。同時，要求績效管理與考核的制度和方式公正、客觀、可信，能夠減少員工的抵觸情緒，進而實現績效管理與考核的有效運行。