1.？充分準備:在面試前，管理者要對員工的表現和績效評估做好充分準備，包括評估員工的工作任務、目標和績效指標，了解員工的優勢和劣勢，準備好相應的數據和事實。
2.？保持積極的態度:在面試中，管理者要保持積極的態度，尊重員工的表現和貢獻，提供積極的反饋和建議，幫助員工改善和提高績效。
3.？傾聽員工意見:在面試中，管理者要傾聽員工的意見和想法，了解員工的工作經驗和需求，鼓勵員工提出問題和建議，促進雙向溝通和合作。
4.？運用有效的溝通技巧:管理者要運用有效的溝通技巧，如表達清楚、傾聽、提問、鼓勵等，以保證面試的有效性和積極性。
5.？制定可執行的行動計劃:在面試過程中，管理者和員工要共同制定可執行的行動計劃，包括制定下壹步的工作計劃和目標，提供必要的支持和資源，制定具體的時間表和監控指標。
6.？面談記錄的保存:面談結束後，管理人員應保存面談記錄，包括員工的工作表現和績效評估、面談過程中的討論和決策、制定的行動計劃和時間表，以便監控和評估績效的進展和改進。
以上是績效考核面試的壹些技巧，可以幫助管理者和員工建立有效的溝通與合作，促進員工的工作績效和業績提升。