客戶要分板塊管理，也就是營業部的方式。二級板塊公司用子公司還是分公司好，各有利弊。
從我的項目運作經驗來看，無論是設立事業部、分公司還是子公司，集團成員單位的定位和定性都有幾個必須考慮的因素。
第壹，如果這個成員單位的市場主要是外部市場，而不是集團內部市場，則是考慮設立子公司或事業部的參考依據之壹。
第二，稅收很重要。很多央企的後勤保障部門，比如醫院、托兒所、學校、食堂、物業、綠化等。，實際上與股份公司及集團其他成員有內部交易，且內部交易是要納稅的，大量的稅款對集團利潤有影響。
第三，適合集團多元化發展。當該板塊外部市場前景非常好，集團內部市場份額逐漸減少或維持時，當拓展該板塊的收益遠大於繳納內部交易稅時，單位成員適合作為子公司獨立經營。