相當壹部分經營模式僵化、管理理念陳舊的中小企業屬於個體私營性質。由於歷史和社會原因，企業管理者的管理能力和素質較低，管理思想落後。壹些企業管理者基於自身素質的局限，不懂得如何將財務管理納入企業管理的有效機制，缺乏現代財務管理理念，使財務管理在企業管理中失去了應有的地位和作用。再者，中小企業典型的管理模式是所有權和經營權的高度統壹，企業的投資者也是經營者，這勢必給企業的財務管理帶來負面效應。在這些企業中，企業領導集權現象嚴重，導致財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有也很難保證內部審計的獨立性。
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