我建議:
1.招聘大多來源於實踐，做好招聘分析(包括崗位人員集中渠道、招聘反饋速度、匹配度、成本等。).
2.培訓:多參加相關的培訓課程和沙龍，重點不是培訓的內容，而是培訓的方式、氛圍和效果；
3.多看壹些性能方面的相關書籍，但是要根據實際情況去嘗試。但需要提醒的是，績效是激勵大部分人工作效率的，不做最好成了大家的抱怨。(表演前期以表演訪談為主，轉折角度適中)
4、員工關系要多學習相關的法律知識，平時註意壹些溝通的藝術和技巧，這些東西只可意會不可言傳，多註意，時間長了會慢慢好起來的，員工關系對於人力資源來說，就是在企業和員工之間找到壹個平衡點，實現* * *雙贏。