案例分析問題

合理的決策應具有明確的目標、實際的可行性、可靠的保證、經濟的原則性和適應性。耐克選擇了新興市場，以創新的技術適應多變的市場。這些都保證了耐克決策的成功。阿迪達斯沒有對新興市場做出回應，其決定也沒有改變。

不確定性是決策的壹個重要因素。大多數情況下，我們只能估計未來時間的可能性，也就是可能發生的概率。阿迪達斯做了壹個糟糕的決定，誤判了市場的不確定性，導致了整個商業錯誤。