判斷壹個指標是否適合考核壹個崗位,是看這個崗位是否能通過努力對這個指標的提高產生直接影響。如果該崗位的工作影響遠遠達不到指標數據的提升,則不適合設置該指標。
在上述問題中,人力資源人員可以通過改善員工工作流程等工作軟環境,提高管理幹部的管理技能,營造有凝聚力的企業文化,設計對員工有牽引作用的激勵體系,在招聘時提高員工資質的匹配度來降低離職率,所以人力資源人員可以設置這個指標。
在實際工作中,部門對員工離職率的影響也很大,所以在設置指標時,也可以在部門或部門負責人的考核指標中設置員工離職率指標。