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人力資源管理案例分析

案例1:

雙方簽署了口頭協議。從法律上來說,口頭協議需要雙方同時認可或者有第三方作為見證人才具有法律效力。

案例二:

1,課表不合理;

2、時間過長,要遵守時效性原則。

3.問題出在哪裏,就要解決問題,所以不得不倒逼問題的部門必須參加這個培訓;

4、內容不全是炫耀,不切入重點,要培訓的是如何提高產品質量,這是關鍵。

因為這是壹個非常嚴重的問題,所以我會及時安排這次培訓,並在短時間內開展和完成培訓項目。

時間應該是在周末,因為問題的嚴重性。

強制措施,讓有問題的部門必須參與。

壹兩周快速解決問題。

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