第壹，鐵飯碗不可接受，人才本身需要流動。
1，不要指望新員工工作壹輩子，年輕人不這麽想；
2，老員工變老氣，拿錢不幹活，官壓人，還想順利退休；
3.小官僚派系鼓勵吃拿卡要，表面上的和諧其實是相互孤立排斥的；
4、員工私下做兩次準備，表示忠誠，導致優秀員工流失；
第二，聯盟:建立互惠互利的任期制度。
設定漸近目標，明確詳細的計劃和倫理約定，期末評估目標，雙方兌現承諾；公司承諾為員工改善技能、經驗和晉升渠道；員工承諾為公司創造價值；互惠互利，期限結束後續簽或終止，無需畫大餅；有點像OKR，比KPI好。
三、聯盟:個人信息是公司運營的延伸。
鼓勵員工主動接觸，通過員工的人脈關系合法、正當地獲取信息，為領導決策爭取關鍵信息。
第四，聯盟關系:培養前期員工關系。
鼓勵維護前員工關系，妳可以從前員工那裏得到好處:招聘、情報、客戶、口碑；只要以前的員工還在想著以前雇主的好，就可能為公司做出壹些貢獻。就像北大校友會壹樣。