2.努力培養壹支專業素質壹流、業務技能壹流、工作作風壹流、崗位績效壹流的青年人才隊伍。
3.通過該體系的建立，公司將進壹步明確青年人才在不同序列中的發展路徑，制定基於職業發展路徑的企業崗位勝任力管理體系。
4.在此基礎上，建立合理的人才識別體系，給予不同層次的人相應的培訓機會，采用科學適用的系統流程和豐富多樣的培訓課程。充分利用內部聚集的資源，解決公司核心人才的缺口問題，為企業的發展戰略提供強有力的人力資源支持。
5.青年人才培訓機構是人力資源部培訓站，負責青年人才培訓的全面實施。
6.識別和篩選年輕人才，首先要建立公司關鍵崗位的繼任計劃，以其名單作為識別年輕人才的依據，然後利用崗位勝任力管理系統對名單中員工的潛力進行評估。
7.然後根據工作序列的不同，結合能力評價和績效評價兩個維度，建立九個方格，選擇該序列中表現優秀、能力突出的青年人才作為重點培養對象。
8.內部導師確定後，根據導師的級別進行劃分，建立相應的導師數據庫。
9.導師為學生制定年度培養計劃是導師制順利推行的前提，但不同層次的導師和不同層次的學生在制定年度培養計劃的過程中側重點不同。
10.人力資源部根據公司《崗位輪換管理辦法》安排崗位輪換，以拓展其專業廣度。