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什麽都沒有的任鄭飛是怎麽成功的?

“方向可以大致正確,組織必須充滿活力”,這是任在華為壹次務虛會上提出的管理思想。他的提法很新穎。本文將聚焦前半句,分析其思想實質。

像“方向可以大致正確”這種高度凝練的表述,不同的人從不同的角度看,很容易形成對原有理解的偏差。

喜歡不問問題盲目行動的人,可以用這個表達來為自己辯護:“華為人鄭飛說不清楚是有道理的。”

嚴謹博學的精英們會搬出“失之千裏”的古訓,從根本上否定它的價值。只是這些理解不符合表達的真實內涵。

我們已經知道,追求成就是華為管理層的努力方向,而對成就的強烈追求也是任自己的行動主旨。在這種背景下產生的管理思想必然是追求成就的產物。不僅反對殺南墻不回頭,也不贊成無頭蒼蠅到處撞。而是具有鮮明的追求成就的特點,是壹位資深奮鬥者的肺腑之言。

做任何事情的方向不可能從壹開始就是完全正確的,也不可能從壹開始就準確的看到結局,尊重客觀現實。所以,妳不會被“前知五百年,後知五百年”的誇張宣言所迷惑,也不會徒然沈迷於“壹步到位”的虛幻境界。

成就追求的做事原則是改進和提高。雖然承認現實是不完美的,但不會止步於不完美,而是會不斷向完美靠攏。這就是“方向可以大致正確”的真諦之壹。改善和提高意味著必須向前看,突破現狀,不動則不進,這是奮鬥者註重方向的直接原因。只有進入壹個新的不熟悉的領域,才能判斷做事的方向。如果妳站著不動,日復壹日的做著同樣的事情,那就沒有必要指引方向了。

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