壹是領導高度重視。企業要真正把員工放在心上，對員工實施人文關懷。在企業，領導要當好，帶頭帶頭，不要什麽都親力親為。加強人文關懷，對員工進行有效的心理疏導，是壹個企業的基礎工作，基礎不牢。因此，企業的領導應該把企業的發展看得高於壹切，把企業的員工放在心上，在待遇上積極為員工開辟晉升渠道，努力提高員工的薪酬效率。
二是建立健全管理制度。科學的企業管理是領導對員工人文關懷的長期有效實施，公開、公平、公正的制度管理是減少員工心理咨詢的最有效途徑。充分發揮群眾組織的作用，充分發揮職工代表大會的職能作用，讓員工有話語權，參與了解企業大小，參與管理監督，企業管理公開化、規範化，減少員工需要分流的點火源。
三是宣傳企業核心文化。員工是企業的立身之本，加大對員工的企業價值觀、人生觀、職業道德的教育和宣傳是不可忽視的重要內容。讓每壹位員工都認為“責任”是壹種品質，是壹種追求，是壹種精神境界；是壹種立足崗位，兢兢業業的品質；也是壹種想做事，能做事，能成大事的追求。只有員工牢記“責任”，人人盡職盡責，企業才能基業長青，健康發展。
四是創新工作方法。在幹部選拔任用中，要公開、公平、公正地使用人才，讓有能力的人優於平庸的人，讓精力充沛、樂於擔當的年輕人成為企業的頂尖力量，增強企業活力，努力營造和諧舒適的工作環境，營造積極向上、朝氣蓬勃、健康向上的企業發展氛圍。