對於壹個企業或團隊來說，合法合規的重要性在於降低法律風險，保護股東利益，優化人才結構。目的是管理服務，本質是服務於企業的核心業務。
實際案例。
公司股東經過深入研究，結合自身行業(傳統行業，產品屬於TOC)情況“發明”了壹種新的商業模式——以極低的市場價格向客戶出租產品，壹旦租約到期，客戶可以選擇繼續租用或買斷。同時，客戶公司推出不同的“套餐”，吸引客戶加入公司，成為“外部股東”。不得不承認，這些股東確實是行業老手，融資能力很強。於是，大量資金進入公司，資金量遠遠超出股東預期，“外部股東”數量遠遠超過50家。
這麽多錢壹下子進了公司賬戶，老板不知所措。簡單粗暴地說，他不知道該怎麽花這筆錢，所以向律師征求意見。
經過溝通，我為公司設計了壹份文件——《出資證明書》。他們將這份文件發給“外部股東”，並設立了壹個專門的資金賬戶。
當時超大額的融資給企業打了壹針強心劑。然後，市場大幅走低，少數外部股東鬧事，聲稱要向公安報案。老板淡定地拿出這張證明，同時用“自有資金”折價擺平了幾個鬧事者。試想壹下，幾個外部股東，拿著合作協議和投資證明咨詢律師和司法機構，得到的回復是“沒毛病，可以起訴，但是企業沒錢，可能拿不到錢。”外部股東以為，畢竟老板願意“回購”股份，而且回購價格也不算太坑，最後還是接受了。