在企業發展過程中，他非常註重關愛員工。他開辟籃球、乒乓球場地，積極組織員工開展各種健康娛樂活動，為員工辦理各項社會保險。員工薪酬水平壹直處於當地同行業領先地位，投資654.38+2億元建設員工住宅654.38+065.438+00萬平方米，近1000萬元購置員工通勤車，實施員工通勤。
尤其是2008年下半年全球金融危機後，周邊地區同類企業基本都采取了限產、停產、降薪、裁員等應對措施。Wink的忠誠是壹種社會責任。為了保障公益事業，穩定社會就業，不計生產損失，溫克在原料收購和焦炭銷售的壓力下，全力保證生產，保證城鎮居民的正常生活，做到了“不停產、不裁員、不降薪”。市場經濟本質上是逐利經濟，是效益經濟。但是，當它與復員軍人結合在壹起時，這樣的市場經濟開始發生質變。
多年來，溫克忠帶領他的企業密切關註各項社會公益事業，慷慨解囊，貢獻巨大。積極為政府排憂解難，投資3億元解決城鎮居民供氣供暖問題，每年資助100名大學生，每年新建壹所學校，成為公司投入公益事業的既定機制之壹。
2003年，孝義市河底村道路建設捐資300萬元，資助60萬學生；
2004年，孝義市捐資300萬元用於公路建設，358萬元用於吳彤二中，65438+萬元用於河底小學，65438+萬元用於曹楠村學校，65438+萬元用於20名大學生。
2005年，我們為農村公路建設捐款1萬元，為貧困大學生捐款1.6萬元，為南窯村小學捐款1.88萬元；
2006年投資654.38+0.98萬元建設了東東屯小學。