虛擬組織是指兩個或兩個以上的獨立實體在壹定時期內為快速向市場提供產品和服務而形成的動態聯盟。虛擬組織的主要特征是:
虛擬組織在內部組織結構、規章制度上具有很大的適應性和靈活性；虛擬組織可以享受每個成員的核心能力；信任是虛擬組織最重要的特征和核心內容，也是虛擬組織建立和運行的前提。
2.學習型組織。
學習型組織是指培育整個組織的學習氛圍，以充分發揮員工的創造性思維能力的有機的、柔性的、扁平化的、人性化的、可持續發展的組織。學習型組織的主要特征是:組織成員有共同的願景；這個組織由許多有創造力的個人組成；善於不斷學習；
“面向當地”的橫向組織；員工自我管理；組織的邊界將被重新定義；員工家庭和職業之間的平衡；領導者是設計師、仆人和老師的新角色。
3.創新型組織。創新型組織是將企業信息、業務活動和管理職能有意識地重疊起來，激發員工之間頻繁對話和交流，實現員工知識共享和企業持續創新的組織。創新型組織的主要特征是:
創新人人有責；壹個員工的貢獻取決於他提供的信息對整個知識創新系統的重要性；同壹層次的人，在知識創新的過程中，承擔著不同的責任。
4.戰略聯盟。戰略聯盟是指兩個或兩個以上的企業，為了實現資源共享、風險或成本共擔、優勢互補等特定的戰略目標，在保持各自獨立性的同時，通過參股或契約的方式建立相對穩定的合作夥伴關系，在某些領域采取合作行動，從而達到“雙贏”的效果。
戰略聯盟的特征主要包括:松散的組織和戰略行為；合作平等；合作關系的長期性質；整體利益互補；管理的復雜性。