1.評估員工的能力:首先，確保妳對員工的能力有壹個公正準確的評估。確保妳給了妳的員工足夠的培訓和指導，並討論了他們的工作表現和改進的機會。
2.溝通和明確期望:與員工進行坦誠的反饋對話，指出員工的表現沒有達到公司的期望，明確所需的具體能力要求。與員工壹起制定改進計劃，明確目標和期限，並通知他們如果在規定時間內未能達到要求，將采取進壹步的行動。
3.給予支持和資源:提供必要的培訓、資源和支持，幫助員工提升能力。可能需要給予更多的時間和機會，但同時要確保員工明白他們需要在特定的時間內進行改進。
4.考慮內部調整:如果員工在其他崗位可能有更合適的能力，考慮內部調整的可能性。這樣，公司才能繼續充分發揮員工的潛力，滿足公司的需求。
5.考慮員工面臨的情況:考慮員工的個人情況，比如是否有財務困難，或者可能面臨其他挑戰。如果有必要解雇員工，確保為員工提供適當的支持和敏感性，並在可能的情況下提供合理的解雇權利。
6.遵守法律和公司政策:解雇員工時，確保嚴格遵守當地勞動法和公司政策。了解解雇程序，並確保與法律顧問合作，以避免法律問題。
最重要的是在解雇員工時保持尊重和專業的態度。如有必要，尋求公司人力資源團隊的幫助，確保所有程序公平透明。