2.靠近市場；
3.生活質量；
4.接近供應商和資源；
5.與其他企業設施的相對位置。
企業選址包括兩個層次的問題:
第壹:選址，即選擇在哪裏設置設施，沿海還是內陸，南方還是北方，等等。在當前全球經濟壹體化的大趨勢下，可能需要考慮是國內還是國外；
第二:尋址。區域選定後，在區域內的什麽地方設置設施，也就是說，選定壹塊土地作為選定區域內設施的具體位置。設施選址也包括兩類問題:壹是選擇單壹的設施選址；第二個是現有設施網絡中間的壹個新點。
擴展數據
企業選址原則:
1.成本原則
企業首先是經濟實體，經濟效益在任何時候、任何地點對企業都很重要。建設初期的固定成本、投產後的可變成本、產品銷售後的年收益都與選址有關。
2.聚集人才的原則
人才是企業最寶貴的資源，選擇合適的企業地址有利於吸引人才。相反，企業搬遷導致員工生活不便，往往導致員工流失。
3.貼近用戶原則
對於服務行業，幾乎無壹例外都要遵循這個原則，比如銀行儲蓄所，郵局，電影院，醫院，學校，所有的零售店。很多制造企業也在消費市場附近建廠，減少運費和損耗。
4.長期發展原則
企業選址是壹項戰略管理活動，要有戰略意識。選址應考慮企業生產力的合理分布、市場的發展和新技術、新思想的獲取。在世界經濟越來越壹體化的背景下，我們應該考慮如何參與國際競爭。
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