員工和組織必須根據職業生涯管理的具體要求做好各項工作。從員工的角度來說，個人職業生涯規劃必須由個人決定，要結合自己的性格、興趣、特長來設計。
組織在進行職業生涯管理時，考慮的主要因素是組織的總體目標和組織全體成員的整體職業發展。其目的是通過對全體員工的職業生涯管理，充分發揮組織成員的集體潛力和效率，最終實現組織發展目標。
進壹步闡述職業維度模型；雪恩用壹個圓錐形的三維組織系統模型來表達這三個運動及其關系。在該模型中，縱軸表示層級，圓周方向表示功能。
擴展數據
徑向代表核心度，越靠近中性軸，核心度越大，影響越強。員工在組織中的實際流動是混合的。也就是說，有三個運動方向:軸向、周向和徑向。
對於個人的職業生涯來說，職業發展道路上的每壹步都必然會有得有失，可能會產生矛盾的心理，甚至痛苦的選擇。
比如，專業技術人員在另壹個專業部門晉升到主管崗位，要放棄自己熟悉和喜歡的技術專業，失去能力、成就等內在報酬，但可以拿回地位待遇、影響力等其他報酬作為補償。