積極尋找和選擇並購目標；
→分析公司的設立和持股情況；
→接觸公司管理層和核心員工；
→公司產品和技術；
→公司的市場情況和競爭分析；
→公司管理和組織結構；
→公司戰略規劃與實施；
→公司近1-3年的財務情況，包括公司訂單和合同的管理；
→公司風險分析。
項目評估:
→分析同類公司的市場估值；
→了解之前的交易；
→用現金流量貼現法估算目標公司的現金流量，包括敏感性分析；
→預測分析；
→公司銷售合同、采購合同及有效訂單和合同；
→管理團隊素質，並購後人員重組意向；
→環境問題
→資產負債估值；
→對市場的整體理解和判斷；
→為業務盡職調查提供協助，協調對公司業務、財務、法律、環境和管理的財務、技術和法律調查。
設計並購計劃:
→根據並購方的意圖設計合適的交易方案；
→設計合理的股權結構和人員重組方案；
→精心設計的付款條件
計劃實施:
→安排並參與收購方與目標企業的各種談判；
→協助當事人補充完善談判過程中可能出現的各種問題；
→協助收購方確定最終的並購方案；
→協調和協助實施過程；
→協助簽約和結算，協助相關文件的編制和審批。