開發商自持經營是近年來商業地產發展的壹個趨勢。
傳統的全銷商業物業多見於臨街商鋪或住宅商鋪，其次是專業市場商鋪和寫字樓。
原因是這類店鋪整體體量不大，單個面積較小。開發商出售商鋪後，對商鋪的後期經營管理不問，會給商鋪的後期經營帶來很大的風險。？
因此，開發商買地賣樓的經營模式已經難以為繼，自持經營才是出路。
擴展數據:
房地產經營
我壹直在和壹個業內朋友爭論，因為對商業地產的運作有不同的理解。因為理解不同，商業地產的運營模式不同，自然會有不同的結果。
結果之壹:先招商或者租售並舉，這種情況下商業物業壹般會升值；另壹種情況，只賣不租或者售後招商，往往導致商業物業貶值，招商難度加大，使開發商失去了招商的主導作用，業主和商家得不到預期的投資回報。
所以天津總經理馮鑫把商業地產的運營模式分為兩派:壹派是殺雞取卵，壹派是養雞下蛋。
無論什麽形式，都要把“招商”作為商業地產的核心。“只要店鋪能租出去經營，就有升值的可能，從而達到‘進可攻，退可守’的理想局面。”“進”是指可以“帶租出售”，“退”是指先持有，再找機會出售，或者尋求上市、REITS、信托。”這是我在各種場合對招商的理解。
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