(1)風險意識薄弱。雖然我國企業領導人的管理能力比計劃經濟時代有了很大的提高，對風險也已經有了初步的認識，但是他們的風險意識還是比較薄弱的。目前，國有金融企業更加重視內部控制，但國內很多企業仍然認為內部控制可有可無，有的甚至沒有獨立的內控部門，即使設立了內控部門，也往往流於形式。相反，中國很多民營企業家的風險意識很強。華為董事長任寫過壹篇著名的文章《華為的冬天》，全面分析了華為在高速發展過程中面臨的風險，並每天提醒自己，企業離破產只有壹步之遙。他認為，公司從上到下，如果沒有真正意識到危機，危機來臨時就會措手不及。
(2)風險控制體系不完善。有的企業缺乏完整的內部風險控制體系，有的企業忽視法律顧問的作用，在重大決策、工商談判、對外出具法律文件等方面缺乏嚴格的法律論證和工作程序。壹些企業未經論證就盲目超速發展，導致資金鏈斷裂。曹事件充分暴露了國企風險防範和預警機制的缺失。
(3)應對風險的能力不夠。壹些企業用錯誤的手段應對危機，使危機惡化，如紫金礦業銅業...
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